生铁成本位居行业第二，吨钢利润持续提升，全面跑赢大盘……山钢日照学习贯彻落实中国宝武第二次党员代表大会精神，宝钢股份对公司“五个深化”的要求，围绕山钢集团“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，深入推进管理变革，持续深化协同支撑，牢固树立经营思想，凝聚产供销研全体系力量，以锐不可当之势夺取首季“开门红”！

深化体系改革  凝聚发展合力

1月1日，关系到公司未来发展的《“向海图强”经营管理体系变革总体推进方案》发布，坚持以总体发展规划为引领，围绕产品盈利能力提升目标，积极推进“产品经营+模拟经营+6项配套变革”暨“116计划”变革，形成定位清晰、责权对等、协同高效的科学管理机制，打造职工与企业利益共同体，快速提升公司综合竞争实力。

这不是简单的制度变革，更是一场关系企业存亡的思维革命，“改革有阵痛，但不改革就是长痛！”山钢日照党委书记、总经理陈云鹏明确表示，这种变革调整的背后是“建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目”的必然选择。

号令如山，三军用命。面对“116计划”的落实，公司上下全面动起来，明确任务目标、责任单位和时间节点等要素，项目化推进变革举措落实落地。与此同时，公司党委组织开展“管理变革当先锋、协同发展争一流”主题系列活动，进一步营造深化管理变革氛围，激发内生活力、动力，以协同促发展。

制造管理部作调整优化五大经营体14个团队，跨部门成立煤炭、矿石等10个重点高效变革协同团队，分解10余项子任务和重点举措，支撑模拟经营变革；财务部坚持“算账经营”和“业财融合”双轮驱动，用市场化理念破旧立新，以模拟经营为核心释放制造端的活力；炼铁厂加强系统稳定掌控，推进高炉、烧结、炼焦模型化管控，奠定低成本生产的基石；炼钢厂推进转炉“33”工程，精炼“321”工程，“1300”工程，全力提速提质提效；冷轧厂积极拓展新用户、新产品、新市场，与用户、员工和供应商全产业链协同创造价值，驱动高效高端“双高”冷轧战略落地。

一分部署，九分落实。各单位精心组织、系统策划，让变革意识深入厂部、作业区、班组、岗位，切实激发全员活力、动力，确保改革落实落地。

坚持算账经营  深化协同支撑

公司坚持“四化”发展方向，坚持“四有”经营原则，强化“一切经营活动皆可算账、一切经营活动皆要算账”的意识，推动全员树立算账经营理念、养成算账经营习惯。坚持创新改善，引入运用信息化、智能化手段，建立健全利润、成本、效率常态化经营分析机制，完善经济炉料、极致能效、产线效率等经济模型，为生产经营提供有力支撑。

炼铁厂加强对炉缸铁口侧壁温度的关注和管控，对炉温每一个细微波动进行深入研究与精细调整，积极探索找寻侧壁温度与高炉产量的平衡点，实现了侧壁温度有效管控前提下产量的逐步攀升；中厚板厂坚持算账经营，全方位、全过程、系统性、创新性推进产销研一体化高效运行，提升产品吨钢盈利能力；能源环保部加强电力系统、风机系统、煤气系统等重点环节管控，主动服务发挥专业优势，挑战极限能耗，追求极致能效。一季度，铁钢材产量同比提升，成本削减综合超目标。

公司牢牢把握协同支撑深化推进年主题，持续夯实主体责任，以资源整合、效率提升、信息化建设、管理变革为抓手，以价值创造、效率提升为核心，全面落实深化采购变革、深化营销变革、深化经营体变革、深化产品经营、深化信息化建设重点任务，深度对接交流，精准对标找差，系统梳理诊断，多轮次夯实项目效益，最大化发挥协同效应，确定协同支撑项目101项，年度协同效益显著。

目前各协同支撑项目均全力推进，充分彰显1+1＞2的协同效应，全面提升了整体竞争实力。

对标行业标杆  坚决跑赢大盘

公司坚持实事求是，高目标引领，深化财务预算管理，完善全口径宝武对标体系和常态化对标机制，确保目标合理、动态调整、执行到位，坚持与先进企业精准对标找差，聚焦吨钢利润等重点指标靶向发力，坚决跑赢大盘。

与强者并肩，才能看清奔跑的方向。向高峰挑战，方能点燃奋斗的激情。各工序深挖成本潜力，围绕铁钢降本、能效提升、付现费用减降、能源、物流降本等方面开展成本削减工作，全方位组织开展对标；能源环保部加强与东山基地开展能源动力成本对标，全面签订《能源供需协议》，提升各工序用能效率；运营改善部深入对标学习武钢有限“2+8”系统性体制机制变革经验，构建新型经营责任制。今年以来，生铁成本位居行业第二，吨钢利润持续提升，全面跑赢大盘。

公司坚持以用户为中心，锻造产品经营长板，通过极致优化产品结构、深挖品种创效潜力，不断提升产品吨钢盈利能力。强化经营体主体责任，坚持以高盈利、高市占、高直供为核心，扎实做好资源计划调整和增量接单保价工作，打好市场开拓组合拳。

战鼓催征急，扬帆正当时！山钢日照以“满弓劲发”之势，将改革锐气化作攻坚利刃，把对标成果转为奋进动能，让算账思维深植每个战场，以“开门红”引领“全年红”，用实干担当续写“满堂彩”，在向海图强的征途上再攀高质量发展新高峰。