4月18日上午，冷水江钢铁有限责任公司召开股东会暨董事会会议，公司全体股东，公司董事、监事参加了会议，相关人员列席。

首先，陈代富董事长主持了股东会，推荐并选举产生了公司新一届董事会成员、监事、董事长，董事长提名了公司新一届经理层人员。

公司党委副书记、董事、总经理、工会主席曹革新主持会议

此后，受陈董事长委托，会议由公司党委副书记、董事、总经理、工会主席曹革新主持。

会议听取了公司党委书记、董事长陈代富作的《勇毅破局战危机向新发力提质效筑牢企业平稳健康永续发展坚实基础》的工作报告。陈董事长说，2024年是世界性百年变局的一年，是钢铁行业极其艰难的一年，公司上下齐心协力，沉着应变，多方发力稳定生产经营，多点施策降低生产成本，多措并举抵御各种风险，激发出了强劲动力，确保了企业运行健康向上，企业态势积极向好，三个秩序和谐稳定。全年完成工业总产值52.4亿元，完成生铁153.2万吨，钢坯157.6万吨，钢材152.9万吨，烧结矿253.7万吨，发电42469万kwh，铁路运输总量586.7万吨，实现销售收入638808万元，上缴税金25307万元，亏损18746万元。

陈董事长分析了公司面临的经济形势。当前，钢铁下游整体需求仍在筑底区间，供给能力充裕与需求强度减弱是钢铁行业的主要矛盾，“内卷式”恶性竞争在今后一段时期内仍将长期存在。同时，美国、欧盟、东南亚等国家和地区对我国钢铁产品加征关税，钢铁行业运行将更加艰难。2025年，保生存是第一要务。我们要统一思想，坚定信心，向死而生，积极主动应对各种危机和挑战，确保企业平稳健康发展。

今年公司生产经营指标和主要工作：计划工业总产值80亿元，生铁210万吨，钢坯220万吨，钢材220万吨，发电54000万kwh，产品销售收入72.1亿元，税金10510万元，利润10000万元。

一是抓住一个中心，做好三件事。一个中心就是让员工知道这个平台的重要性，我们是城市中的农民，国家不会养、朋友不会支持、没有积累，只有靠我们每一个人充分发挥自己的聪明才智，只有拼命奋斗才能搞碗饭呷，我们必须转变观念，贯穿到我们的工作中去。做好三件事：第一：死死抓住降成本。我们没有区位优势，没有产品优势，没有资源优势，只有靠自己节省，精打细算；降成本还有潜力，跟同行相比还有差距，一切工作必须围绕降成本，我们只有向死而生，才有可能生存。第二：保证安全。没有安全，一切都无从谈起，做一切工作必须保证安全。第三：把环保工作做好，年底前必须完成超低排放改造，并通过验收。二是整体优化生产管控模式，增强协同应变能力，全面提升生产管控效能，着力提升产品盈利能力。三是致力实施市场倒逼运营机制，深入推进降本增效。以创新思维推进成本降低，以进取思维改善主要指标，以底线思维控制经营风险。四是稳步拓宽互利双赢供销渠道，着力抢抓市场先机。紧跟行情精准采购，确保采购价格合理；紧跟市场优化销售，完善销售网络布局。五是谋划打造科技创新技术平台，加快推进转型升级。六是继续高举党建引领伟大旗帜，赋能企业永续发展。自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，汲取奋发进取的智慧和力量，增强党建引领和价值创造能力，凝心铸魂筑牢根基。

会议听取了公司董事、总经理曹革新关于《公司2024年财务决算报告》、《公司2025年财务预算报告》、《公司2025年度经理层人员薪酬管理办法》和公司章程修正案等事项的说明。

会议讨论并表决通过了相关报告、办法、说明，形成了股东会决议。会议统一了思想，凝聚了力量，明确了任务，坚定了信心。