4月11日，南钢召开新产业投资集团专题会。南钢集团党委书记、董事长黄一新，党委副书记、总裁姚永宽，副总裁邵仁志，党委副书记、纪委书记王芳，南钢股份总会计师梅家秀，南钢集团总审计师陈斌出席会议。相关职能部门、子公司负责人等参会。

会上，安阳合力、南京凯勒、中荷环保、金宇智能等企业结合效益完成情况，对目前生产经营中的难点进行深度思考，从加快项目推进、强化资源共享、积极拓展市场、加强技术研发等方面，明确了完成年度效益指标的措施。参会子公司根据自身需要简要汇报需协调事项。新产业投资集团结合子公司经营改善等汇报了工作思路和措施。

南钢集团党委书记、董事长黄一新指出，本次会议既是汇报会，更是脑暴会，既看到了短板和痛点，也提出了破解思路，对新产业未来高质量发展有了更大信心。

黄一新要求：一是实现管理重构与赋能升级。要进一步强化战略规划、创新突破、政策研判等核心能力，推动新产业本部领导班子“精准赋能+科学监管”双向加压，升级管理赋能模式。二是坚持战略攻坚与创新突破。要精准施策，坚持战略先行、文化引领，充分借力借势借平台，重点提升行业洞察精度与资源整合效能，科学谋划发展路径，确保企业在激烈的市场竞争中掌握主动权。三是坚持党建领航与合规筑基。要坚持全面从严治党，让“内控合规底线”成为企业高质量发展的重要构成部分，把党的政治优势转化为破解发展难题的治理效能。四是优化布局与科学管理。以供应链产业链价值链为核心优化新产业布局。要学习先进企业的管理经验，构建符合高质量发展的科学管理体系。

南钢集团党委副书记、总裁姚永宽表示，新产业投资集团作为南钢“双主业”发展的重要一环，为公司高质量发展作出了重要贡献。

姚永宽要求：一是强化使命担当。各子公司必须主动开拓市场，坚持客户导向，借助中信、南钢的产业优势，聚焦主营业务快速突破，深度挖掘市场机遇。二是提升执行效率。秉持“天下武功唯快不破”的理念，建立快速反应机制；加速核心技术转化；推进体制机制创新，落实重点项目责任制。三是坚守合规底线。全体干部必须严守廉政底线，既要敢闯敢拼，更要懂规矩、守底线。要以“功成必定有我”的使命感，将当前效益与长远发展有机结合，共同书写南钢高质量转型升级发展新篇章。

邵仁志表示，各企业责任人要下沉一线，按月分解目标，落实项目及效益推进情况。新产业要强化子公司战略赋能，坚持“能力适配”，重点补强“五核”能力短板，实现生态帮扶。要深化管理革命，倒逼内生动力变革，为新产业战略深化和“十五五”规划奠定坚实基础。

王芳表示，新产业子公司，要深化大营销体系与生态链接能力建设；要加大技术研发能力；要强化成本控制能力，推进全流程成本对标，激发各个层级的创新力和创造力；要强化数字化管理和运营能力，加速数字化转型；要实施人才强企工程，激活组织活力。

梅家秀表示，新产业要全面提升各项工作。推动新材料等领域的高新技术企业资质申报，严格管控成本收入比；要着力提升低持股比例企业的穿透式管理能力；要建立政企协同机制，化解市场风险；要做好子公司高质量合规管理，为可持续发展夯实基础。

陈斌表示，合规层面，要进一步落实各项合规要求。审计层面，将进一步推进审计工作向子公司纵深发展，构建子公司常态化审计监督。各单位领导班子要加强规章制度的学习，将党性修养培育与合规教育相结合，实现业务发展与风险防控的动态平衡。