中国规模最大的地产中介门店大面积关闭!昨日关于创辉租售深陷危机的报道，引起社会各界的广泛关注。昨日中午，创辉租售集团董事长林凤辉在北京接受焦点房地产网专访，就今日创辉面临的危机、事件的来龙去脉、创辉的现状及如何应对作了相对详尽的表达。昨日下午，林凤辉原本计划紧急赶回深圳，创辉租售多名有关负责人承诺安排本报独家专访林凤辉，不过最终林凤辉"因为一些突发事情"，没有按照预定的昨日下午回到深圳。

    林凤辉对于今日创辉危机的认识，也引起深圳房地产业界和研究者的广泛关注，其中的一些论点和数据，颇受外界质疑。

    短期出现资金周转困难，要同时支付集中支付肯定是有困难的，我们只有分批支付，根据流程，员工这块，我们以前从来都是提前准时发工资，短期内搞得我们没法运作。

    我呼吁创辉租售的员工要对创辉租售还有对我本人继续保持信心，创辉租售的客户合作伙伴对我们保持信心。我相信只要大家支持创辉租售，理性做事，保全创辉租售的资产，创辉租售对所有的款项有100%的还债能力，而且还有余，创辉租售的品牌会继续打下去。――林凤辉

    "1/3优秀门店仍在营业"

    主持人：面对今日的创辉和媒体的报道，你是什么心情?

    林凤辉：非常惭愧，也非常难受，也觉得报道很失真。创辉作为全国最大的二手公司，扩张的规模在去年确实有点过快过大，在宏观调控下资金周转紧张，我们11月份股东层已经决定瘦身，将1800家门店瘦身到1000家左右，如果正常瘦身门店，我们仍然是全国最大的二手中介公司。

    主持人：广州关店的程度是什么样的?

    林凤辉：主要是受上海的负面报道的影响，上海当时媒体报道是一夜之间全部关，清空了。实际上海是瘦身200多家门店保留50家门店的瘦身战略在实施，上海的管理人员为了保全自己的规模，不愿意瘦身，不愿意裁员。

    主持人：上海是强制性瘦身，今天广州情况呢?

    林凤辉：创辉全部门店中，有1/3优秀的门店，有1/3左右勉强合格的门店，有1/3不合格的员工，这些不合格的员工影响我们的发展。有些员工和不法分子利用我们在撤资过程中制造一些事端，对外联系媒体，对内联系下属，对网点进行打砸抢的过激行为，抢了我们很多资产。

    主持人：昨天创辉广州门店统一停止营业，你觉得是不是事实?

    林凤辉：不是事实，广州仍然有部分网点在营业，我们不是关门是暂停营业，是保存资产免得社会不法分子和不合格员工发生一些像上海的事件。

    "希望政府关怀"

    主持人：您觉得是什么样的原因媒体报道和你了解的情况有出入?

    林凤辉：我觉得是上海事件引起的，媒体要打垮一个优秀企业也是很容易的，负面的报道让不明真相的人相信太多。

    主持人：你认为现在是恐慌心理?

    林凤辉：是恐慌心理。现在社会上为什么对我们没有信心，把我们当成中天长河。林凤辉在这里，还说我携款潜逃了，创辉租售林凤辉作为最大投资者，我林凤辉从来没有出过国，现在没有绿卡我携款潜逃往哪走，我生于中国，死于中国。还有一些负面传闻，说林凤辉的太太携款潜逃，被警方抓获，这些无中生有的问题。

    主持人：公司的实际情况严重到哪个程度呢?

    林凤辉：我已经申请深圳市银监局介入查我的账户。创辉租售还有大量的物业，如果按照现在的市场价格，商铺的价格在5000万元以上，目前来说资金紧张也是短期的问题。现在我希望能与深圳市政府进行对接，希望政府对我们有个合理的关怀和支持。

    "目前出现信心崩溃"

    主持人：深圳现在有1/3的门店在进行经营，会稍微好一些吗?

    林凤辉：深圳除了瘦身200家门店以外，还有300家，昨天所有的门店基本上正常营业。

    主持人：创辉在全国的情况怎样?

    林凤辉：从我这边汇总的数据，昨天深圳、惠州、长沙、重庆、武汉、青岛多个城市都在正常敬业。

    主持人：创辉在资金这一块，现在有哪些问题?

    林凤辉：短期内来说，没付的款项是有1000万左右，这是我们该收回来的钱没有收回来，目前这个阶段出现了信心崩溃的问题引起了恐慌。现在要重点跟政府部门沟通来解决。

    主持人：很多客户的支付款在创辉和创辉的担保公司户头上，他们担心拿不回来，你怎么看?

    林凤辉：现在有些款项没法正常支付，是因为我们现在没有正常的办公秩序，我们资金库周边站的都是员工、客户，没有安定的环境，账户出了问题，重复付款怎么办?我们现在跟政府对接，按照合理的程序恢复正常的办公，恢复客户的信心，恢复员工的信心。

    "我没史玉柱那么难"

    主持人：如果创辉真的挺不过去，您会来还债吗?

    林凤辉：会，史玉柱当年在珠海的企业倒塌的时候，他没有逃避，我的问题没有史玉柱那么难，我们现在是资产大于负债，我们没有银行一分钱贷款。我们还有很多钱，很多资产。

    主持人：您希望政府对创辉目前的情况做哪些方面的帮助?

    林凤辉：政府部门不是企业，政府部门能够帮助到我们的就是在治安问题上，有些纠纷处理是关系到人身安全的问题，有些工程队没有按流程走威胁我们员工人身安全，甚至软禁我们上海的员工。我对政府部门要求的就是两个方面，比如公安部门在维护治安方面要进一步加强，不能让不法分子趁机作乱。第二个要求，证实我林凤辉哪里有钱携款，我的钱都在公司里，现在出现资金周转的困难，怎么携款?

    "现在的市场，是黎明前的黑暗"

    主持人：现在的市场环境怎么样?

    林凤辉：前瞻性的认识，目前是投资者进入二手房地产行业的最好时机，比如广州、深圳目前是最好的时机，如果再等半年或者一年后，也可能是好时机，在目前情况下，这个是低成本进入行业。

    主持人：您觉得现在的大势是不好的?

    林凤辉：我认为现在有一句话叫做黎明前的黑暗吧。以后要一下子翻转可能性不大，但是会趋于稳定。通过瘦身，我们完全可以做到一定的效益。

    "最大的教训是高估了资金实力"

    主持人：创辉到了今天，你自身有什么经验和教训可以总结?

    林凤辉：最大的教训一个是过分地高估了自身的资金实力，过分地高估了自己驾驭管理人员的能力，我们创辉租售出现这个局面，目前短期的困难就是扩张的速度超过了我们自身的驾驭能力，管理过分地扩张，导致人力资源的不足。稳健型扩张，效益型扩张，是创辉以后很大的教训。

    主持人：能详细说一下吗?

    林凤辉：比如去年9月份我们准备在2008年扩张到3000家门店，过分地高估了自己。宏观调控政策的影响力和一系列事件的影响力在我们预料之外。

    "创辉做不好，都是我的责任"

    主持人：你自身的问题呢?

    林凤辉：我觉得自身问题占100%，因为作为创辉集团掌舵人判断上的一些失误，用人方面的失误，对这次谣传和负面舆论攻击的应对，还有对媒体的不够重视，这都是跟掌舵人有关，应该来说创辉租售做不好，要承担100%的责任。

    主持人：大环境影响呢?

    林凤辉：大环境我可以应对，兵来将挡，水来土淹。不管是我们用人不当还是下面的管理人员不当，都是我的责任。

    "林凤辉永远在中国"

    主持人：您会怎么处理一堆乱摊子呢?

    林凤辉：说乱摊子也不算，毕竟我们还有一些门店非常稳健，像贵州等城市，员工心态都很到位，而且还在开单。

    "这两天是瘦身最高峰"

    主持人：接下来还做什么?

    林凤辉：我在谈融资渠道，如果有大的机构愿意跟我们合作，对整个信心的维护有很大的支持。创辉租售是一个很优秀的资产，我相信会有前瞻性的投资者跟我们合作，现在有多家机构已经进入实质性的谈判，今天在北京也是做这方面的工作。另外我们也在内部整合进行股权重整，引进新的股东，计划将21个城市经过股权整合，不要由创辉集团100%控股，保持各自的独立，加强各城市由股东来参与的监控，来提高应对风险的能力。

    主持人：瘦身会不会继续下去?

    林凤辉：瘦身根据双方的决定。瘦身目前来说是重点，因为这两天已经到最高峰，今后经过瘦身，还会打回来。创辉租售在2007年一下子有1800家门店，就是看好二手市场，看好未来，我们不会因为短期的风险放弃这个未来。

    "要对我林凤辉有信心"

    主持人：你对客户和员工有什么样具体的承诺?

    林凤辉：短期出现资金周转困难，要同时支付集中支付肯定是有困难的，我们只有分批支付，根据流程，员工这块，我们以前从来都是提前准时发工资，短期内搞得我们没法运作。

    主持人：对于目前的状况和恐慌心理，你有什么想说的?

    林凤辉：我呼吁创辉租售的员工要对创辉租售还有对我本人继续保持信心，创辉租售的客户合作伙伴对我们保持信心，现在如果我们自己给自己制造恐慌，相互吓自己，创辉租售有可能就是被这些谣传进一步恶化，我相信只要大家支持创辉租售，理解创辉租售短期的困难，大家按理性办事，理性做事，保全创辉租售的资产，创辉租售对所有的款项有100%的还债能力，而且还有余，创辉租售的品牌会继续打下去。(南方都市报)