当国内房地产商在港交所、内地A股之间辗转反侧又屡屡受挫，一家偏安西北一隅的房地产公司，却另辟蹊径，在美国资本市场上亮出了“中华房屋”的闪亮招牌。

　　这个消息几乎以光的速度传遍国内房地产界，人们在惊奇之余开始思考：融资无门是仅仅是一个“体制内”缺乏想象力的借口？对于在行业时政和资本市况双重挤压下的房地产企业而言，中华房屋在纳斯达克的破冰之旅又有什么借鉴意义？

　　神秘的中华房屋

　　中华房屋为2006年4月在美国内华达州注册成立的一家外商独资企业，主营业务为基础设施建设及房地产开发。截至目前，中华房屋拥有西安新兴房地产开发有限公司和西安新大地科技开发有限公司两家全资子公司。按照鲁平纪的说法，“我们是一家在美国注册的外资公司，主要资产就是通过反向并购持有西安新兴地产。”

　　新兴地产并非藉藉无名之辈，这家成立于1992年5月的企业原隶属于中国人民解放军兰州军区后勤部。彼时，国家资金短缺，为减轻地方的负担，军费几年不增加，由此上级允许军队开展一些力所能及的产业。

　　不过，军队经商的问题却愈演愈烈。最终，军队将从事生产经营的企业一律移交给地方。新兴地产也于1998年12月份移交陕西省经贸委。

　　在移交后不久的1999年上半年，新兴地产完成企业改制，重组为由54个自然人持股出资的有限责任公司，注册资本金2600万元。鲁平纪占股约为29%。

　　新兴地产在一没资金、二没土地的情况下，利用改制之前的遗留项目成功地完成了新兴*明园项目，一举翻身。截至2008年一季度，中华房屋拥有总资产1.8亿美元，净资产6976万美元，在西安开发建设了长城大厦、新兴大厦、新兴·名园、丽都·名园、新兴·翰园、新兴·24G等12个住宅商业项目，开发总面积80余万平方米。

　　下一步是收购！

　　中国房地产报：登陆纳斯达克之后的中华房屋有什么样的发展计划？

　　鲁平纪：上市打开了资本通道，接下来，有两项工作。首先，和国际基金合作，吸引大笔资金进来。现在已经在和花旗房地产投资基金以及一家欧洲的基金商谈一笔5500万美元的项目融资。其次，寻找进一步的发展。我们最近也成立了一个针对并购的小组，专门寻找一些项目收购机会，输出管理和品牌。

　　中国房地产报：对寻找的并购对象有什么要求？

　　鲁平纪：首先公司的本质不错，没有什么遗留问题。其次，具有高水平的管理团队，保证接下来项目能够良好的运作。当然，最重要的还在于具有一定的土地储备。

　　上市之后，我们打通了资本通道，具有资金的优势，接下来需要瞄准的自然也是土地储备。所以我们接下来会把很大一部分精力放在寻找并购的机会上，寻找那些拥有好的项目，但缺少资金开发的公司和项目。

　　最后，合作中我们必须坚持控股，按照我们的运作思路去运作。

　　中国房地产报：公司的定位是立足于西北，以西安为中心，做二线城市中高端住宅，今后是否会延续这一思路？

　　鲁平纪：对于到哪里发展，我们进行过慎重的考虑。二三线城市的盈利能力比不上一线城市，但是一线城市竞争太激烈，成本很高。相比较之下，二三线城市的平均盈利能力对于我们而言更加具有吸引力。

　　我们寻找的机会，也会在西安，但不局限于西安的二线城市，发展不错的三线城市也包括在内。现在上市的路子不好走，我们就寻找一些项目质地、管理运作都不错，但想在国际上市的公司，采用现金加发行一部分股票的形式，让其成为我们的子公司。

　　中国房地产报：中华房屋今年发展的重心在哪里？

　　鲁平纪：目前，公司的发展重心在西安浐灞开发区生态区。去年我们收购了西安新大地科技有限公司，这家公司在帮政府做一级土地的开发，所以未来的土地应该说会比较充足。未来浐灞这个项目是我们的重中之重。包括这次和海外基金的合作，也是这一块地当中的一部分。此外，我们将通过一些并购来增加土地储备。

　　中国房地产报：在和外资基金合作中你们有什么特别的优势？

　　鲁平纪：在纳斯达克上市，需要遵循美国的法案。我们是在美国以美国会计准则上市的企业，公司的治理和内控方面对于海外基金而言更有吸引力。

　　另一方面，对于国际投资者而言，因为房地产企业投资周期比较长，一个很现实的考虑就是如何变现。由于我们在美国上市，能够给他提供很多变现的渠道，让他的投资变得更灵活。另外一点，我们公司在2004年OTC BB市场上市之际，就着手修通外汇渠道。那时候国家持鼓励态度，修通外汇渠道、提高注册资本，批外债额度，都可以做。在2005年年初，手续办下来，变成外商独资企业，这也为今后外资基金进入打开了通道。(中国房地产报)