初秋的齐鲁大地，天朗气清，流云舒卷。在这片充满希望的土地上，山钢集团交出一份沉甸甸的“盈利答卷”——面对钢铁行业长周期减量调结构、市场竞争加剧的双重压力，集团前8个月利润同比增长102%，累计利润实现盈利。

这份成绩，不是“天上掉下来的幸运”，而是山钢人用肩膀扛起压力、用双手奋斗搏出的生机：是面对困境时不低头、不服输的坚韧，是在迷雾中寻突破、谋新局的智慧，是推进改革时敢为先、勇尝试的胆识，更是奋斗征程上拧成一股绳、汇成一股劲的团结。

从负重前行到逆势突围，这条布满荆棘的奋进之路，究竟藏着怎样的“破局密码”？

战略领航 改革赋能开新局

在泰安市东平县彭集街道，宁静的田野上，正涌动着山钢集团战略布局的“硬核力量”——彭集铁矿。该项目的开发，不仅是山钢拓展资源版图、增强核心竞争力的关键一步，更是其在行业变革中抢占发展先机、推动高质量发展的重要支撑。

借助与中国宝武的合资协同及赋能支撑的“东风”，山钢集团积极融入宝武沿江沿海“弯弓搭箭”战略布局。如何突破现有发展的“天花板”、探索高质量发展的新航道，是山钢人的“必答题”。

山钢集团党委书记、董事长张宝才给出“破题思路”：将“万饷更薪、扭亏为盈”作为根本目标，坚持生产经营与资本运营“双轮驱动”，用改革的“钥匙”打开发展的“新大门”。山钢集团第二次党代会响亮地提出“打造具有持续极强竞争力的钢铁集团”的奋斗目标，为山钢朝着今后的发展指明了前进方向。

山钢集团以改革为刃，精准“切除”发展中的“沉疴旧疾”。在公司治理层面，遵循“透明、规范、高效”原则，狠抓制度执行落地，持续完善治理管控体系；聚焦 “三督三察”，紧盯重要事项、重点项目、重大工程“三重”工作推进，确保集团重大决策部署不折不扣落到实处。改革的核心在于激活“人”的动能。山钢集团自上而下推行“万饷更薪”市场化薪酬分配改革，“多劳者多得、优绩者优薪”的理念不仅日渐深入人心，更为每一位奋斗的山钢人带来了看得见、摸得着的实惠。

正是这一系列刀刃向内、敢闯敢试的改革举措，让山钢淬炼了“抗寒本领”，积蓄了创新奋起的发展动力，蹚出了一条“以改革谋发展、以创新求突破”的高质量发展的新路。

主业强基 筑牢盈利压舱石

两年前，山钢股份营销总公司华东销售公司的周续，对接用户基本靠“1+N”模式：“1”就是营销人员每周拜访一次固定客户，“N”就是后续数不清的电话和微信沟通，不仅效率低，往往还因为沟通不到位，客户需求难以及时响应。这一局面在特钢经营体成立后被打破，“市场一起跑、难题一起攻、需求一起解”的协同工作模式逐渐消除了以往的隔阂，高效畅通的管理机制逐步深化，为精准响应市场、服务用户提供了有力支撑。

钢铁即山钢，钢铁盈则山钢盈。作为山钢集团发展的“压舱石”，钢铁主业的稳定发展关系全局。

市场从不相信眼泪，唯有强者才能生存。作为“扭亏为盈”主战场，山钢股份围绕“变革求生”，在协同支撑上“下苦功”，在购销两端“出实招”，让制造质效“节节高”。

8月份，山钢股份焦铁一体化运行变革正式落地。新的运行模式下，决策效率高了、协同意识强了、铁前成本降了。不仅如此，山钢股份还将变革触角深入到生产经营的各个角落：组建铁前降本、钢轧创效、制造提效、物流降本、能源增效、人力优化、资产盘活、财务降本等八大攻坚团队，以“万饷更薪”市场化分配机制为驱动，聚焦价值创造，打造利益共同体，通过利益绑定、充分授权，实现团队攻坚的高效运转。

资源整合了，部门壁垒打通了，大家集中火力“啃硬骨头”“挖效益”的劲头更足了。在型钢经营体，新推行的考核机制将团队与个人收益直接挂钩，今年以来，团队个人单季收入最高达9万元，“创造价值才能分享价值”化作每个人的自觉行动。

在协同创新领域，山钢股份同样步履不停。自宝钢股份协同支撑山钢日照、一体化支撑济南钢城基地以来，两基地实现了效率与效益“双提升”。日照公司的原燃料纳入整体资源平衡体系，确保高性价比原料稳定供应；原料采购、资材备件的属地服务团队扎根一线，通过采购协同与资源共享，采购成本进一步降低。此外，济南钢城、日照两大基地的铁块、球团矿双向互供，持续将协同优势转化为企业核心竞争力。

在协同机制的推动下，山钢股份持续强化购销两端联动，提升经营质量。针对工程项目产品规格零散、配送要求高等情况，山钢股份主动前移服务关口，实施全天候跟踪与按需精准配送，为19家重点项目提供一站式保供服务；面对造船用户产品规格繁多、批量小、交付周期紧等需求，他们通过优化产品设计与生产排程，实现整单交付率与船厂配套率双双达到100%。今年1至7月，山钢股份成功开发终端用户140家，新增销量26.3万吨。采购端精准把握采购节奏，降低采购成本，销售端加强市场研判，积极抢抓高效优质订单。“上半年购销差价对利润的贡献超出了预期。”山钢股份生产管理部相关负责人说。

多点发力 激活增长新引擎

“接入供应链票据平台后，票据随时能流转，资金难题总算解决了！”不久前，山钢资本团队收到钢铁产业链上某中小供应商的感谢信。两年前，这家供应商还在为手里的纸质票据无法及时贴现、上下游结算周期长而发愁。如今，依托山钢资本搭建的供应链金融服务体系，票据流转难题迎刃而解，企业资金周转的“堵点”彻底打通。

在山钢集团的盈利版图中，非钢多元产业以多点开花的态势，成为支撑集团盈利的重要力量。

作为山钢集团非钢多元产业的创效龙头，山钢资本的表现始终亮眼。在服务实体经济、赋能钢铁产业链的实践进程中，山钢资本始终盯着“真痛点”、解决“真问题”，从“破解单个难题”到“构建生态价值”，完成了一次次“跨越式升级”。

山钢资本在对接钢铁产业链企业时敏锐发现，众多中小供应商受困于票据流通不畅，面临着资金周转压力。为了能给供应商“松绑”，山钢资本团队历时半年多，全力攻克了系统对接、风险管控等难关，成功获准接入供应链票据平台，这一突破让山钢资本成为深圳首家、中国钢铁行业第三家拥有该资质的企业。

从金融赋能产业链到产业培育新生态，山钢集团在非钢多元产业多点开花、协同推进。“山钢特区”近来成为职工热议的焦点。该特区以 “创建特殊机制、探索特殊政策、培育特殊市场、发挥特殊作用、创造特殊价值、形成特殊效应”为重要抓手，将“八大融合”与“八大协同”作为核心路径，推动莱钢集团与山钢资本的全面深度融合，进而实现资源整合、机制创新与价值再造。作为打破常规束缚、集聚优势资源的“改革试验田”，以及激发内生动力、探索国企转型的“创新样板间”，“山钢特区”的建设正持续深化。

与此同时，山钢高端智造产业园的建设蹄疾步稳，截至目前，已有8个项目相继入园落地。在客户服务层面，莱钢集团聚焦打通“最后一公里”，今年以来，累计完成钢材吞吐量233.95万吨、钢材加工14.56万吨、钢材配送业务359.21万吨。

“唯有向改革要动力、向创新要活力、向人心要合力，才能真正实现强企目标。”秉持这一理念，金岭矿业持续深化内部改革，以精细化运营激活企业内生动力，建起企业高质量发展新赛道，全面提高企业核心竞争力。

山信软件以“攀峰计划”九大行动为抓手，推进体制机制变革，打造多项“招牌菜”，在“AI+钢铁”领域完成60项场景技术方案设计，攻克行业难题。

山东耐材、山钢财务等单位也分别在各自领域精准发力、深耕细作，为集团非钢多元发展筑牢根基。

从产业金融的创新破局到可持续发展模式的迭代输出，非钢多元以创新为核心引擎，在企业高质量发展征程中逐步扛起愈发关键的角色。

初心为炬 汇聚发展向心力

“巡检机器人终于上岗啦！”山钢股份炼铁厂炼焦车间职工望着投用的焦炉地下室自动巡检系统感慨道。焦炉地下室空间有限、环境复杂，上千个交换加热系统点位布局于此，每小时需要巡检6次，不仅劳动强度较大，而且还面临煤气泄漏等安全隐患。在一次车间恳谈会上，职工提出了该问题。车间迅速响应，几个月后，一套轨道式智能巡检机器人系统便安装完成，正式投入运行。

一场从思想到行动的变革，正在山钢集团全面展开。这场变革，源于理念的重塑，落脚于坚定的践行。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“相信相信的力量”“说实话、办实事、守规矩、不做作”“和职工坐在一条板凳上”等理念已深深融入工作日常，成为干部职工共同的精神坐标和行为准则。

思想的转变，带动了工作方式的革新。过去开会，存在“只提问题、不出方案”的现象，如今则强调既要找准症结，更要拿出可行路径。曾经存在的“上热下冷”现象也在悄然改变，呈现出协同联动、合力攻坚的新气象。理念落地生根，焕发出行动的高度自觉与担当，集团上下以“钉钉子”精神推动各项工作落到实处、取得实效。从战略部署到一线执行，从管理优化到服务提升，形成思想与行动同频共振、相互促进的良性循环。

发展的温度同样体现在对职工的关怀上。山钢集团党委以清晰明确的战略目标凝聚全员共识，让职工明晰前行方向，增强认同感。构建开放包容的工作机制，广纳职工智慧，鼓励职工积极参与企业管理与决策。在保障措施上，从奖金分配向一线苦脏险累岗位倾斜到开设暑期爱心托管班解决职工子女看护难题，从搭建职工学习阵地助力职业成长到建立职工创新激励体系，山钢集团将企业发展成果惠及每一位职工，使职工成为企业前行的参与者与受益者。

各单位、各部门坚持实干导向，针对企业发展进程中的痛点、难点问题，精准谋划、出实招、下实功、求实效。广大职工以主人翁的姿态主动担当、积极作为，自觉将企业发展责任扛在肩头。

从钢铁产线到非钢多元，从管理变革到凝心聚力，山钢集团以改革与蜕变，回应时代叩问、迎接市场浪潮。