进入新阶段，武钢集团的根本矛盾已转变为存量资源高效运营需要与产业集聚相关服务能力不足之间的矛盾。在“1+X”业务布局中，核心业务“1”虽然实现了空间和收入的增长，但已近瓶颈，资产合规性和流动性急需突破，从创效到增效面临较大压力；发展业务“X”业务面临着人事效率不高、算账经营不够精细、核心竞争力不强等问题，如何实现“活下去、好起来”，并与核心业务形成良性生态、达成共赢局面，是必须解决的现实课题。

在宝武“新阶段、新战略、新模式”部署要求下，武钢集团进一步明确了下步工作重心：聚焦不动产资源盘活，优化产业不动产“运营＋服务”业务内涵和运作模式，提升园区综合运营能力，助推产业集聚、产城融合，为宝武构建以钢铁为核心、高效协同的产业体系发挥“助推器”支撑作用。

奋进新阶段，在当好宝武高质量发展“助推器”上担当作为 

武钢集团将深入研究行业发展趋势和土地利用政策，从经济性、政治性、可行性三个维度，从土地的资本功能和要素功能等角度大胆探索、创新盘活模式，加快存量土地价值释放。从“空间服务”向“产业服务”转变，打造平台经济，全力做好与钢铁主业的延链、强链、补链，构建开放融合的产业生态圈。

在全面梳理存量业务的基础上，武钢集团形成了1个核心业务、3个发展业务的“1+X”业务布局。产业不动产运营以园区为价值平台核心载体，聚焦存量不动产“投、融、管、退”全生命周期运营业务，其内涵在于打造可持续发展的产业平台，形成“资源集聚-服务赋能-价值再生”的闭环，是武钢集团核心业务、基盘业务。 

产业不动产服务围绕核心业务场景，延伸功能配套、工程技术和钢铁配套三大专业化模块，提供生活、生产、生态等相关服务，其内涵在于将长期配套钢铁主业深耕积累的技术能力，转化为可复用的服务能力，反哺核心业务，形成生态价值，是武钢集团的发展业务、协同业务。 

核心业务与发展业务协同，构建产业园区全生命周期运营服务体系，形成“空间-配套-运维-产业”的生态闭环，实现资产增值与企业成长的双赢。 

落实新战略，在打造产业不动产专业化平台公司上奋发有为 

紧扣三层发展目标，全力打造一批为公司贡献正利润的主题园区，夯实产品力。全方位强化提升园区产业层次和运营能力，精心打造一批质效高的特色园区，强化“武钢云谷”品牌建设，打造品牌力。坚持高效协同，对内优化组织体系释放管理效能；对外链接链主企业完善产业集群，形成多产业协同发展的产业架构，构筑生态力。 

做强做优存量工业类园区运营服务，推进产业不动产业存量资源价值提升和“融、投、管、退”协同发展。做强“1”，将其打造成为支撑公司长期可持续发展的基本盘。对“X”业务处理好“进退留”问题，“优势”业务作为核心巩固，“退”的业务果断退出，“留”的业务进一步培育。 

在“高效化”发展中找准方位、提升地位、夯实品位，淬炼“三种能力”。在“持续构建综合运营能力”方面，针对成熟园区、优质资产，制定动态的管理战略，增强园区整体的产业集聚实力，打造若干特色鲜明的主题园区。持续加强精细管理，提升配套服务专业化、平台化水平，打造一批示范项目，扩大品牌影响力，并以物业服务为平台，赋能员工转型转岗。在“提高资源盘活和收储变现能力”方面，以释放提升资产价值、助推业务协同发展为原则，积极探索土地盘活方式。紧抓政策窗口期，提升存量资产流动性，夯实资产保值升值基础。灵活采取不同处置方式，助力土地实现价值最大化。在“提升有效化解历史遗留问题能力”方面，有序压降债务规模，保持资本架构稳健。解决历史遗留问题，推进片区产业升级和集聚发展。全力落实宝武整合协同工作要求，持续瘦身健体，加快提升人事效率，推动产业配套服务板块运营效率和经营质效的改善，稳固集体企业改革成果。 

打造新模式，在全面提质增效、推动高质量发展上善作善为 

坚持“守正创新、破立并举、迭代升级”的方法论，进一步贯彻落实“四化”“四有”，按照“五维三分”管控要求，推进业务优化、经营改善、深化改革等关键任务。 

一是以授权放权推动“放活”、以重点指标穿透式监督力求“管好”、以共享业务集中覆盖提升“服务”相结合的方式，推进分层管控，用好AI赋能工具，推动管控深度提升，做到看得清各级、管得住下级，实现标准规范基础上的差异化、精细化、动态化管控，确保上下贯通。 

二是优化功能定位，构建“双轮驱动”型总部。优化配置机关职能管理和业务管理组织资源，实现对“1+X”业务的全覆盖，提升管控效率和管控精度，实现职能管理+业务管理的跨部门协作“双轮驱动”。 

三是优化经营单元机构设置，提升执行效率。强化武钢集团二级公司生产运营层功能定位，树牢算账经营和过“紧日子”思维，机关管理部门通过管理扁平化等措施有效控制运行成本，拟订优化方案。 

四是强化业务协同，提升整体竞争合力。围绕“1+X”业务布局，以交叉业务一体化运作、重叠业务专业化整合、关联业务项目化推进等方式，强化“X”与“1”的协同发展协同。在功能配套服务业务上，统一构建大物业管理平台，优化交叉业务界面、加快服务响应、提升客户满意度。在工程技术和钢铁配套服务业务上，持续提升产业支撑服务技能保障水平。在关联业务上，做好协同项目过程管控，联合发挥资源互补优势，以“军团作战”促进整体利益最大化，积极倡导协同文化。