今年以来，宝武以高效化为核心实施“三压减三提升”专项行动，追求更高层面的效率提升，确保年度经营目标快速落地见效。行动开展以来，各二级公司聚焦管理效率、资产效率、资金效率、人力资源效率和产业链供应链效率提升等，真抓实干、奋勇争先，围绕价值创造，取得了实实在在的成效。

为以点带面进一步推动专项行动走深走实，今日起，我们推出“聚焦‘三压减三提升’，提高全要素生产率”栏目，报道各二级公司结合实际、创新思路、多措并举，全力以赴追求高效率、高效益的探索实践。

今年1至4月，两金周转效率指标持续优化，经营现金流实得应得比大于100%；4月，两金周转天数为22.5天，两金周转效率对比年初提升9%……中南钢铁在“压减负债和两金规模，提升资金效率”专项行动中取得的这些可喜成果，既增强了企业抵御风险的能力，更强有力地护航中南钢铁的稳健经营和高质量发展。

为贯彻落实国资委稳增长及提质增效专项行动要求，宝武今年开展了以高效化为核心的“三压减三提升”专项行动，从战略上引导各二级公司围绕价值创造，提升资产效率、资金效率、人力资源效率和产业链供应链效率，提高集团整体资源配置能力和集群作战能力。针对“压减负债和两金规模，提升资金效率”专项行动，成立了由集团财务资本部牵头主抓的专项工作组，制定方案并引导各二级公司制定专业目标和针对性的重点工作举措。

在集团专项工作组指导下，中南钢铁结合实际多措并举加强两金管控，实现两金周转效率的实质性突破。

极致低库存管理，存货周转效率提升8.4%。“今年春节，在传统累库期间，我们的库存量同比往年低了很多。春节过后，库存量回归到极致水平只用了1个月，往年至少要2至3个月。”提到存货周转效率，中南钢铁举了一个例子介绍极致低库存管理。极致低库存管理是中南钢铁提升存货周转效率的核心战略，关键在于体系化协同和常态化跟踪。

针对管理职责分散等痛点，中南钢铁构建完善三级三维次全流程库存管控体系。三级体系中，一级体系落实“一把手”管控，从顶层为库存管理提供支持；二级体系打破管理壁垒，成立铁区、建材、板材、优特钢、网络钢厂、物流6大经营中心承接KPI；三级体系将责任明确到人，各经营中心通过“一人一表”调动全员参与。三维次体系，则是构建合同口径、业务口径、财务口径三个维次全流程库存管控体系，日常按天数、库龄双控原则，强化全流程业务库存管控。

“我们每天早上7点分析最新数据，用于早会通报。干得好不好都得在领导面前‘亮相’，大家都很重视。”中南钢铁介绍，库存管理是早会和公司大会重点议题，各经营中心和厂部常常在会上及时商量解决突发问题。同时，中南钢铁利用存货可视化系统，建立库存数据跟踪档案支撑管理决策。此外，他们还坚持动态平衡产销，实现以销定产、以产控存，通过优化检验工艺缩短存货周期。

以中南股份为例，在极致低库存管理下，中南股份目前的全流程产品库存相比去年7月降幅42%，在制品库存相比去年9月降幅24%，超龄库存相比去年8月降幅61%，库存周转效率提升至历史最优水平。

全过程严格管控，应收账款周转效率提升22.1%。中南钢铁应收账款周转效率的突破式提升，关键在于全过程严格管控。根据集团公司进一步加强信用管理的要求，中南钢铁建立健全“事前防范，事中控制监督，事后追踪分析”的信用管理体系。

事前防范上，中南钢铁做细事前评估，严格授信管理，同时结合常规授信和超短期临时授信增强灵活度，并要求见索即付银行保函实现信用风险转移。授信审批时，中南钢铁利用信息系统减少人为因素干扰，坚持分级授权和管操分离，确保从源头严格管控。“保函是我们启用授信的前提，也是我们事前建立的最后一道防线，威慑力很强。”中南钢铁介绍，曾有一次面对回款拖欠，团队依据保函跟对方的银行沟通，很快就收到回款。

事中控制监督上，中南钢铁利用信息化手段实现信用额度的线上动态监控和调整。依靠产销系统强化业财融合，中南钢铁做到信用额度执行监控、账期以及发货控制的线上管控，不合规情况无法通过系统程序，异常情况也能实时预警。同时，中南钢铁还动态将有限的信用额度调整到信用评级较高、风险较低的客户。

事后追踪分析上，中南钢铁闭环落实“谁放账，谁清收”，不断丰富信用风险转移手段。依托事后风险应对及月分析报告工作机制，要求责任人详细分析问题并寻找解决措施。在控制经营风险前提下，回应客户的困难和需求，逐步摸索建立与下游客户的供应链融资模式。在此模式中以风险控制为首位，设置专人负责，并通过无追保理、国内证福费廷等金融业务实现信用风险转移。因此，在有效防范风险的同时，中南钢铁不仅切实增强客户黏度，还实现应收账款周转效率的有效提升。