近期以来，围绕山西焦煤党委提出的“强经营”发展策略，集团公司各子分公司、基层矿厂充分发挥“人努力”的主观能动性，紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，在高质量开好月度经营分析会的基础上苦练内功、多措并举，不断提升经营管理水平和效能，以更实举措提升经营质效、精准有效控制成本，切实以高质量经营推动企业高质量发展。

掌握科学方法，穿透现象切中本质。各级各单位将成本动因分析和全面对标对表作为抓好成本管控的“先手棋”，寻找工作差距、追溯问题源头、厘清方向思路，为下一步制定针对性措施奠定了基础。西山煤电在矿井设计、生产、运输、销售等各个环节全链条开展精准对标，制定了由21个职能部门牵头的30条经营管控措施；霍州煤电在4月份经营分析会上对25座生产矿井用电环节开展全方位会诊，对电力单耗动因做出深入分析，由此找准了影响企业整体电能消耗增加的关键因素；金融资本公司在深入分析营业成本构成的基础上，将利息支出列为管控重点，以协商压降新增融资利率和置换原有高息融资双重手段，全力压降企业融资成本。

突出压降重点，精准施策靶向发力。各级各单位围绕生产经营各环节、全链条，多措并举、综合发力，有效控制固定成本，全力压降变动成本，严格控制非必要、非刚性支出。西山煤电东曲矿通过上马超滤水返井工程，预计全年可节约水费450万元；汾西矿业高阳矿根据项目工程的轻重缓急，今年以来共压缩非必要成本项目4个，减少投入515.67万元；霍州煤电李雅庄矿通过优化设计将钻孔直径从113毫米扩大到153毫米，以前打8个孔才能覆盖的区域如今减少到打4个孔，每年可节约成本200多万元；山煤国际全面推行“零基预算”，并坚持“无收入不预算、无预算不支出、有预算不超支”原则，以预算的刚性保障经营指标顺利完成；华晋焦煤将成本管控任务分解落实到生产、地测、机电、通风、洗选、经营等各专业系统，充分发挥业务部门源头管控作用，今年前4个月委外费用同比降低11.94元/吨煤；山西焦化科学调整配煤结构，持续优化配煤品种，1—4月份降低入炉煤成本2400万元；销售公司聚焦港口作业、质量检验等关键环节，通过谈判、招标及创新合作模式等举措，在优化财务流程、提升业务效率的同时有效实现了降本增效；物资装备公司强化物资集中采购及闲置资产盘活等工作，助力各单位成本管控扎实推进。

完善制度体系，推动成本长效管控。各级各单位坚持把成本管控作为一项系统性、长期性工程来抓，通过健全完善制度体系，确保成本管控工作持续引向深化。汾西矿业供用电分公司搭建“纵向分级、横向分工”的立体式管控架构，把成本考核指标细化分解到每一个岗位和每一名员工头上，形成“人人头上有指标、千斤重担众人挑”的良好工作氛围；山煤国际经坊煤业秉承“预防腐败成本最低、监督优先关口前移”的理念，以“新焦煤大监督体系”为抓手，聚焦采购管理、库存管理等基础工作，通过制度与监督联动，实现了采购领域的降本增效；华晋焦煤沙曲选煤厂不定期开展成本费用管控督导工作，对生产车间超支10%以上的考核指标进行专项督导检查，及时分析原因并针对性制定改进措施，确保成本管控各项措施落地见效；山西焦化全面开展“节支降耗大行动”，通过实施“战略解码—目标分解—过程控制—结果评估”的闭环管理机制，将降本目标转化为各部门KPI指标，形成自上而下的穿透式管理，切实推动成本管控工作走深走实。