4月15日，宝钢股份为期40天的3DL年修安全提前顺利完成。年修改造后，环冷吨矿电耗降低18.6%，蒸汽产量提高26%，年节约标煤1.83万吨、减少CO2排放4.57万吨，能耗及排放指标达到领先水平；一键点火技术实现了点火炉无人化控制，为后续环保清洁生产、经济技术指标改善提供了超值保障；三制酸系统改造工程有效化解重大设备隐患，为烟气净化系统长效稳定运行筑牢了安全之本。

精准规划，严密布局，打好年修攻坚战

年修工作规模大、任务重，共涉及检修项目1200余项（含3项重点技改项目），组织16家参战单位协同作业，日均投入施工人员超600人。

为保障年修工作顺利推进，宝钢股份 炼铁厂提前谋划、周密部署：强化组织领导，成立由副厂长任总指挥的年修技改指挥部，统筹协调各项工作；做足前期准备，通过召开年修专题准备会，从人员机材、图纸物料、施工方案、场地布置等关键环节入手，确保各项准备工作落实到位；严格过程管控，指挥部坚持每日召开“天天读”工作会议，每周组织工作例会，及时掌握工程进度，协调解决重点难点问题，确保年修技改工作按节点高质量完成。通过科学组织、精细管理，本次年修最终实现安全、质量、进度全面受控，为生产系统长周期稳定运行奠定了坚实基础。

配置精锐，严细排查，筑牢安全防护网

三烧结年修面临“时间跨度长、任务重、人员密集、环境复杂”等严峻挑战，恰逢清明雨季，施工场地湿滑、设备防潮压力陡增，安全管控难度再攀新高。为确保年修任务安全高效推进，烧结工场统筹部署，组建精锐力量构成的安全监护团队，以“全员盯防、全域覆盖”为准则，构建全天候、立体化安全防护网，为年修全程筑牢坚实屏障。

团队贯彻“隐患零容忍、整改不过夜”的硬核方针，面对动火、高空、吊装、有限空间等高危作业，团队采取“网格化巡查+动态化管控”模式，累计排查安全隐患307项，整改完成率100%。监护团队采用“分时段错峰监护”“高风险作业双人盯防”等举措，确保施工节奏不降、安全标准不松。巡查小组统筹全局，各监护青年突击队更以“问题发现率第一、整改响应速度第一”的亮眼表现，成为年修战场上的标杆力量。全员以高昂的工作激情，严格认真的态度，不怕吃苦的工作作风，为年修技改安全工作贡献了青年力量。

深掘隐患，狠抓弱项，筑基护航稳产能

年修停机期间，烧结工场充分把握全线停机窗口期，聚焦“最高、最深、最远”的“三最”核心区域，系统开展设备隐患排查整治工作。累计梳理排查项目126项，发现并排故异常项目31项；通过多维度、分层级的综合治理，有效消除了设备潜在运行风险，显著提升了设备运行可靠性，为后续产线长周期稳定运行奠定坚实基础。烧结工场在设备部年修劳动竞赛中涌现出多个先进典型，两个班组斩获“优秀团队”荣誉称号，三名员工荣膺“优秀个人”称号。

检训贯通，实战淬炼，赋能新锐强本领

借助年修良机，烧结工场维护工程师团队以“查训融合”的方式，组织新入职大学生同步开展实战训练，实现技术传承与年修推进的双线并进。团队带领新人深度参与了常规生产期间难以接触的重要项目，这些实践机会让新人得以深入了解设备内部结构，并通过亲手操作积累了宝贵经验。相比系统正常运行期间有限的实习机会，年修为新人们提供了难得的实战平台，使其动手能力和实操水平得到显著提升，有效缩短了从理论到实践的成长周期。

此次年修培养工程成功打破“看岗-跟岗-顶岗”的传统成长路径，通过生产攻坚与技术传帮带的深度耦合，锻造出既懂系统原理、又能实战攻坚的新生代技术梯队，为智能运维转型储备了核心力量。

同心同向，聚力共赢，奏响协同最强音

在年修工作启动伊始，烧结工场党支部便与三分技改项目部党支部、三分炼铁检修队党支部创新开展了党建联建，共同签署了“党建共建促年修”合作协议。三方党组织充分发挥党建引领作用，通过组织联建、资源联用、工作联动，构建起以党支部为核心的攻坚堡垒，为年修技改项目高质量推进提供了坚强的组织保障和政治保证。这一创新举措有效激发了参战各方的协同效应，形成了目标同向、工作同步、责任同担的良好工作格局。

年修收尾阶段，烧结工场与共建方开展项目质量、基础管理达标活动。通过实践交流，双方团队协作更加紧密，设备管理技能得到共同提升，生产高效运行得到了坚实保障。

当最后一枚螺栓归位，焕然新生的三烧结产线犹如觉醒的钢铁巨龙，在长江入海口昂首长吟。宝钢人以“铁军”之姿，在焊花与汗水的交织中，提前奏响了技改攻坚的凯歌。让我们怀揣钢铁淬火重生的灼热信仰，以智造为楫，以绿色为帆，共同驶向绿色、智慧烧结的新时代！