近年来，酒钢深入学习习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，认真落实省委关于进一步深化改革的决策部署，开展改革深化提升行动，推进世界一流企业创建，不断完善各方面体制机制，企业治理水平实现了全面提升，激发和增强了产业发展活力，为高质量可持续发展筑牢了坚实根基。

酒钢坚持把创建世界一流企业作为战略性、引领性、系统性工程，逐步建立完善了责任明晰、上下协同、压茬落实的工作机制。同时，坚持战略引领、规划支撑，制定《集团公司高质量发展规划纲要（2024—2026）》，编制“十五五”规划（草案），并依据规划目标制定了2025年度经营发展计划，形成了战略和规划紧密衔接、相互支撑、滚动推进的发展机制。

在深化改革方面，酒钢结合国企改革有关要求和集团公司战略目标，制定了改革深化提升行动实施方案，从产业发展、科技创新、资源配置等领域系统谋划，不断健全现代企业制度、理顺管理机制，着力以改革之力完善依法治企。

酒钢大力推进机构、职能、权限、程序、责任法定化和制度化，提高全公司运用法治思维和法治方式谋划推动发展的能力。经过优化调整，集团公司机构总数减少130个，中层正职单位减少9个，内设正职单位减少184个。其中，集团总部职能部门由20个压减到14个大部门，部门内设机构由87个压减至53个。

同时，酒钢在管理模式上大胆创新，运用数字化技术构建一体化管理信息平台，实现企业内部信息的实时共享和业务流程的高效协同。从原材料采购到产品生产、销售，各个环节都能在系统中进行精准管控，大大提高了运营效率、降低了管理成本。

在人才激励方面，酒钢坚定不移实施人才强企战略，持续深化市场化选人用人机制改革，完善人才引进、培养、选拔机制，构建以能力业绩为导向的公开选聘、竞争上岗选人用人机制，进一步打开了引贤纳才之门、培厚了人才发展土壤，营造出公平健康的人才成长成才环境，推动人才队伍量质齐升。

随着现代企业治理水平的全面提升，酒钢在经营业绩上也实现了质的飞跃：产品质量稳步提升，市场份额不断扩大，企业盈利能力显著增强。同时，酒钢在推动绿色发展、履行社会责任等方面也表现卓越，树立了良好的企业形象。

站在新起点，面对进一步全面深化改革的新任务，酒钢将瞄准发展难题、遗留问题，实事求是、解放思想、守正创新，确保改一件、成一件，大力推进治理体系和治理能力现代化，为创建世界一流企业提供强大动力和制度保障。