今年以来，面对复杂多变的煤炭市场形势，新郑煤电公司坚决贯彻集团公司工作部署，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，一季度生产经营实现“满堂彩”：原煤产量完成计划的117.1%，吨煤成本较计划下降19.19元，利润指标超额完成1.9%，实现了安全生产与经济效益双丰收。

筑牢防线拧紧安全“总开关”

新郑煤电公司以创建一级安全生产标准化管理体系为抓手，深化安全生产治本攻坚三年行动，坚持安全管理高压严管态势，打出安全管理“组合拳”。

创新动态监管机制，建立“周检查、旬验收、月评比”闭环考核体系，配套实施黄牌警告、通报曝光等激励约束措施，推动标准化建设常态长效。打造标杆示范工程，重点培育14207综采工作面、14206下付巷掘进工作面等标准化示范点，以点带面推动井下作业面动态达标。完善安全责任体系，压实全员责任链条，加大安全考核和问责力度，实施风险抵押金等考核办法，强化各级履职尽责。成立安全督查小分队，保持反“三违”高压态势，严格规范技术管理，杜绝技术工作与现场管理“两张皮”。

优化布局降伏接替“拦路虎”

面对生产接续压力，新郑煤电公司通过优化生产组织，平衡抽、掘、采关系等举措，确保稳产高产。

围绕全年目标任务，科学分解生产计划，加强22202工作面顶板管理和关键工程质量，严格落实14207工作面瓦斯综合防治措施，确保生产连续性、稳定性。强化现场管理，统筹22202、14207、12204（A）两主采一复采三个工作面协同、连续、高效生产，日均产量稳定在8500吨以上。重点攻坚14206、12201接替工程，强化过程管控，掘进进尺分别超计划21.4%和9.3%，为实现生产接替平稳有序打下坚实基础。注重灾害治理，大力推广穿层抽采钻孔“机械造穴”增透工艺，实施重点、精准、差异化治理，一季度穿层钻孔进尺完成84344米，抽采量180万m³，完成计划的123%，有力保障工作面安全顺利生产。

深挖内潜算好效益“明白账”

新郑煤电公司树立“宁过紧日子、不过苦日子”思想，坚持开源节流，推进降本增效。

严控非生产性支出，严格资金审批全过程管理，优先保障安全投入。加强材料定额、限额管理，抓好回收复用、修旧利废，推进闲置设备、物资盘活使用，一季度节约材料费788.69万元。强化煤质管控，加强生产源头管控和运输环节管理，实施分装、分运、分储措施，真正把粗粮做细、细粮做精、以质增效。

当前，新郑煤电公司正以“起步即冲刺”的奋进姿态，锚定全年目标任务，持续为集团公司“1511”战略规划和“1+3”产业布局注入新动能。全体干部职工将始终保持“越是艰险越向前”的拼搏精神，以实干实绩书写高质量发展精彩答卷。