8月23日，宝武2024年半年度财务工作会议在宝武大厦举行，会议围绕“深化算账经营，强化风险应对”这一主题，对2024年上半年财务管理工作进行总结、交流经验，并对下阶段工作进行部署。宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红参加会议。

会上，集团经营财务部作2024年半年度财务工作报告、会计信息质量风险防范专题报告；马钢集团、太钢集团、八钢公司、中南钢铁重庆钢铁分享了算账经营管理实践；渣打银行分享了全球宏观经济形势研判、海外项目融资实操及案例。与会代表作交流发言。

上半年，财务条线统一思想、凝聚共识，坚持“四有”经营原则，聚焦价值创造，深化算账经营，深入推进业财融合，强化风险应对，主动适应行业新形势，助力企业冲刺全年目标。同时，聚焦集团资源价值最大化、提升协同价值，供产销研、投融管退，立体推进算账经营；积极推进亏损治理，坚决止住“出血点”；强化资产负债率管控，保持合理债务水平；坚持“现金为王”，持续强化两金管控；持续完善司库建设，保持稳健债务结构；加速推进资金管控平台建设，深化境外资金管理；组织开展财务决算复盘，持续提升决算工作质量；认真学好新《会计法》，持续提升财务基础管理水平；完善税务风险管理机制，有效防范涉税风险；积极争取财税政策利用，全面提升财务体系能力。

会议明确下阶段重点工作：聚焦价值创造，持续深化算账经营和整合协同能力；锚定年度目标不放松，确保扭亏增盈获成效；紧握现金命脉，坚持现金为王，常抓不懈两金压控；建立健全债务风险监控体系，强化预警监测，防范化解债务风险；加大低效无效资产清理，提升资产运营效率；持续夯实财务基础，提升财务管理水平；防范化解税务风险，确保各专项工作取得成效；加强国际化青年人才培养，打造学习型财务团队；加快数智化转型，助力高质量发展；多措并举加强海外财务管控体系建设，有力支撑宝武海外发展。

朱永红强调，面对钢铁行业长周期下行，财务体系要坚定信心、顶住压力、举措得当、落实到位、穿越周期。指出部分单位财务管理提升方向，并提出七点具体要求：加强团队持续学习能力，始终保持学习热情；积极引进高端人才，确保海外资金安全，做好重大项目融资，全面提升国际化能力；树立正确业绩观，学好新《会计法》，树牢“不做假账是铁律”；高度重视标财系统重构，确保长期领先优势，学习宝钢股份因地制宜用好CE系统等工具；坚持“现金为王”，将现金流管理摆在第一位，持续强化“两金”及逾期应收预付管理；强力推进“低小散”企业压降，高压态势推进扭亏增盈；全力推进降本增效，持续深化算账经营，为实现全年目标贡献力量。

会议由集团经营财务部主持，集团运营共享服务中心、各一级子公司相关负责人参加会议。