尽管三家民营钢企尚未正式对外公布重组事宜，但记者从一份内部会议记录获悉，6月24日，经“友好协商”，普阳钢铁、新金钢铁和兴华钢铁三家民营钢厂将共同成立普华金集团（燕赵集团），设立董事局，普阳钢铁董事长郭恩元任董事局主席，新金钢铁董事长高万军任副主席兼集团总经理，兴华钢铁董事长陈茂春任副主席兼监事会主席。

此外，据坊间传闻，三位董事长“没事儿就在一起”，关系甚密。

其实，早在三家民营钢企重组之前，河北武安另外两家民营钢企就已经尝试主动整合。2014年3月，河北文丰实业集团和金鼎重工股份有限公司，签署整合重组协议，共同组建“冀南钢铁有限公司”，其中文丰实业占股51%，金鼎重工占股49%。

数次合并

其实，关于河北省民营钢企的重组、合并，一直都没有停止过。只是每次重组、兼并的方式和主角不同。

2006年2月，在当地政府的主导下，武安地区的12家民营钢厂就联合出资12.3573亿元，武安市政府以武安市国有资产经营有限公司的名义出资2.4亿元，在河北省工商行政管理局注册成立了河北新武安钢铁集团有限公司。 新武安集团成立后，文丰钢铁有限公司的老板王文安被推举为集团总经理。

尽管成立了新的集团公司，但内部各企业还是独立运行的。王文安曾表示，“我的职责就是主持一下每月的碰头会议，协调一些需要集团层面集体出面解决的事情，除此以外，各公司的人财物、产供销都是完全独立，大家依然是各干各的。”

另据知情人士透露，新武安钢铁集团就是为了防止被兼并而成立的，最多就是各企业的负责人坐在一起开会，商议一下精粉收购价。由于目的不纯，这种貌合神离的重组并不被市场看好。

五年之后，同样是12家民营企业的重组，而这次主导的不是政府，而是河北省内第一大钢铁集团——河北钢铁集团。

2011年，河北钢铁集团以“渐进式股权融合”的方式，完成了对河北省内的河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、新金钢铁、裕华钢铁、九江线材等12家民营企业的收编。

时任河北钢铁集团董事长的王义芳曾对媒体表示，作为全国钢铁产量第一的国有企业，“十二五”期间河北钢铁将坚决控制年总产量在5000万吨左右。同时他表示“渐进式股权融合模式”是钢铁行业中国企整合民营企业的最佳选择。

而重组的12家民营企业，涉及产能3000多万吨。尽管是由河北钢铁出面，重组的道路也非一帆风顺。就在今年年初，河北钢铁集团宣布，放弃整合12家民营钢企，国企与民企整合模式宣告失败。

环境所迫

兼并、重组的模式和主角在变，不变的是产能过程背景下，越来越严厉的政策压力。

按照河北省政府此前作出的承诺，河北需要在2017年削减钢铁产能6000万吨，到2020年再削减产能2600万吨。这意味着，在未来五六年间，河北省总计削减钢铁产能8600万吨。这是目前河北钢铁集团产能的两倍。

同时，按照《武安市钢铁产业减量调整方案》，在2017年前武安18家钢铁企业将整合重组为3~5家钢铁企业集团，这也是三家民营钢企在此时寻求合并的背景之一。

从国家层面来看，此前工信部公布的钢铁行业规范条件企业名单中，新武安集团入围的只有四家。如果这些民用钢厂不能在2014年上半年，赶上工信部的最后一批规范企业名单，它们在政策上生存的机将会非常渺茫。

面对不断加大的政策压力，民营钢企之间的自主整合充满了无奈和悲凉，但同时也会给在困境中坚守民营钢企带来一丝暖意。

“通过合并，在单个企业应对当前严峻局面经营上已经非常困难的情况下，三家民营钢企可以在被其他企业重组前通过自发重组来获得规模优势。”西本新干线高级研究员邱跃成对本报记者表示。

这一点，从记者获取的内部会议资料上也可以看出，“形成河北南部最大的钢铁集团”、“加入河北2310阵营，在全国民营钢铁企业排名中进入前十位。”

同时，三家民营钢企合并，可以减少相互间的竞争，取长补短。“整合好的话，还可以节约成本，提高赢利能力。”更重要的是，在当前行业融资成本不断增加，融资规模不断缩小的情况下，三家民营钢企通过合并扩大了规模，提高了整体实力，在银行信贷方面可能会获得更大支持。  ??集团的支持力度，将在近期各追加约10亿支持生产。