从前两年的一窝蜂涉矿，到后来集体投身娱乐、体育产业，出于对行业触顶和利润率持续走低的忧虑，近年来，房地产企业一直在探索新的业务方向。据悉，万科、阳光城等房企正在积极探索医疗领域的合作机会，这或是房企转型的又一热门方向。不难看出，随着房地产行业进入新一轮调整期，房企通过实施战略转型、开拓上下游产业链等途径实现革新升级，已成为事关企业生死存亡之举。

介入医疗领域延伸产业链
作为行业标杆，万科的一举一动都引起行业关注。近日，万科董事会主席王石在广西南宁参加中国绿公司年会时，首次对外界承认万科有三家儿童医院正在筹建中，将分别建于广州、上海和深圳三地。在王石的表述中，这三家儿童医院也将分属三条产品线：一家给穷人看病，一家给富人看病，但赚来的钱将用于补贴给穷人看病；另一家则是不确定服务群体，但将采用高尖端技术，治疗疑难杂症。
对此，万科集团相关人士表示，万科参与建立儿童医院项目，主要是出于公益考虑，目前儿童医院尚在筹备当中，公司正在积极推动项目进行。“如果说赚钱，万科可能会尝试博物馆、垃圾处理等领域，一方面万科作为城市综合服务商，需要延伸产业链；另一方面，这些领域也可以为企业带来效益。”该人士表示。
事实上，医疗行业由于毛利率高、现金流充沛等诸多优势，正成为不少房企转型探索的新领域。4月3日，阳光城公告称，公司拟对公司章程进行修订，在公司营业范围中增加“对医疗健康行业的投资及投资管理”。分析人士指出，这显示出阳光城欲进军医疗健康行业的意图。
这一猜测也得到了阳光城一高层人士的确认。该人士透露，公司正在多方接触，寻找合适的医疗合作项目，希望以此作为公司新的利润增长点。
“目前房地产全行业的毛利率大概在25%左右，医院肯定高于地产行业。而且做医院有非常好的现金流，这对于房企很有吸引力，是有益的补充。”在该人士看来，阳光城意欲涉足医疗领域并不算转型，而是房地产行业产业链的延伸，是一种跨界的尝试。
“房地产是资金密集型行业，完全转型没那么容易，不论是医疗还是养老，都是从完善房地产上下游产业链这个角度出发而做的探索和尝试。医疗领域的尝试最有可能还是从公司的大本营福建开始，或者是山西等公司已经进入的地区，上海因成本相对较高，可能不会作为探索的首选城市。”该人士透露。
而在医疗领域有想法的房企绝不止万科和阳光城。今年3月9日，中茵股份与苏州九龙医院合作成立的苏州中茵九龙养老产业管理有限公司在苏州揭牌，中茵股份持股70%，瞄准高端市场实施“医养结合”。卧龙地产此前也传出消息，将收购民营医院涉足医疗行业，不过，卧龙地产董秘马亚军否认了这一传言。

细分市场中寻求发展空间
当前，房企既遭遇市场明显触顶压力，又面临适应新调控方式挑战和互联网行业的冲击，行业已进入新一轮调整期。房企通过发展战略转型、开拓上下游产业链等途径实现革新升级，成为事关企业生死存亡之举。
在近日举办的中国绿公司年会上，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森表示，前几年我国实施的经济刺激政策，以及美国的量化宽松政策，让房地产成为最大的资金蓄水池。而去年底以来出现的信贷收紧，使很多房企特别是中小企业面临前所未有的资金链危机。在供需变化、融资渠道收缩等形势下，房地产行业已经触到了“天花板”，房企或将面临更为严峻的生存危机。
不难看出，未来房地产市场将进入更为细分的时代，房企应在转变思路的基础上，不断挖掘特色、完善产品和服务，做出符合自身特点的战略选择。
万科总裁郁亮在中国绿公司年会上表示，以前企业生产出一个好产品可能会想多卖几块钱，但一些互联网公司的思路往往是“让自己没有退路、让对手没有出路”，通过“对客户极致的好”增强客户黏性。万科准备在全国50个项目建长者服务中心，从向客户提供好产品、好服务再向好邻居努力，增加企业与客户的粘性，这些都是借鉴互联网思维做出的改变。
业内人士认为，房地产市场格局的调整将使行业进一步走向细分，包括市场细分、产品细分、商业模式细分等，这也是市场逐步走向成熟的过程，通过挖掘特色在细分市场上找到发展空间，被视为房企的重要转型方向。在这个过程中，大、中、小各类企业“都有机会浮上来或沉下去”。