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西本新干线邱跃成接受《现代物流报》记者采访

2013年09月11日12:18   来源:西本资讯
摘要:西本新干线邱跃成接受《现代物流报》记者采访

钢铁陷“大而弱”怪圈  榜单地位日渐衰落

54家钢企上榜“中国500强” 1/5大幅亏损

现代物流报 记者 王京 实习记者 郜利宁

在这一次中国企业统考中,钢铁企业依旧未能交出满意答卷。

8月31日,备受关注的“2013中国企业500强”排行榜揭晓,钢铁行业共有54家企业上榜,营业收入总额达3.95万亿元,在整个中国企业500强中占比7.90%。

其中,宝钢以0.29万亿元营收蝉联钢铁业首位,位列总榜单第30名,河北钢铁、沙钢紧随宝钢之后,分别以营收0.25万亿元与0.22万亿元,跻身钢铁行业前三甲。

不过与上一年相比,此次上榜的钢铁企业整体排名情况出现一定放缓,效益水平也大大跌出市场预期,钢铁企业正在陷入“大而弱”的怪圈。

本报记者统计发现,上榜的54家钢铁企业中竟有47家排名出现下滑,仅有7家钢企排名呈现上升。其中,重庆钢铁有限责任公司降幅最大,从2012年的291位下降至388位,直降98名;而上升最快的河北新金钢铁有限公司,也才上升了61名。

另外,记者还观察到,包括西林钢铁集团(下述简称“西林钢铁”)在内的4家钢企已经跌出今年中国企业500强榜单。

拼规模难扭失利之痛

事实教训企业单靠“规模”辉煌难再续。

中国企业500强评选十余年间,钢铁行业都是上榜企业数量和体量最大的行业。这一点依然等到了延续,从本次上榜的钢铁企业数量与体量上来看,减幅并不大,但其整体效益出现了急剧下降,在榜单中的传统地位开始“衰落”。

今年上榜钢企的营收总额比上年增长了0.67%,在中国企业500强营收总额中占比7.90%,但较上年大幅下降1.05%。

西本新干线高级研究员邱跃成证实,“这两年钢铁行盈利水平急剧下滑很快,甚至大面积陷入亏损。”

从此次上榜钢企的财务情况中不难发现,54家中有接近一半企业营业收入呈现负增长,有33家企业的净利润出现负增长,10家企业陷入大幅亏损。此外,上榜钢企的净利润之和已从上届的盈利526.8亿元降至-37.02亿元,直接由盈转亏。

当然,更值得一提的是,本次榜单中公布的43家亏损企业中,钢铁企业约占总量的四分之一。其中,鞍钢、马钢、韶钢等7家上榜钢企亏损额均超过10亿元。

“钢铁业已然成为重灾区”。邱跃成认为,国内钢铁企业体量大,可2008年金融危机后经营效益一直在下滑。尤其去年成为钢铁企业最困难的一年,整个行业陷入亏损中。

陀螺效应诠释“大而弱”

据统计,去年全国重点钢铁企业实现利润15.81亿元,同比下降几近100%,企业累计销售利润率仅为0.04%,几乎零利润。

这一当中表现较为明显的是钢价暴跌,去年钢材价格整体跌下1500元/吨。邱跃成说,“与此同时,供需的失衡、成本的高企以及金融信贷的收紧等这些因素都加剧了钢铁业亏损。”

钢企“大而不强”甚至“大而弱”的问题暴露无余。

事实上,这些年国内所有钢铁企业都在面临着同一种“寒冬”。对此,中物联钢铁物流专业委员会副秘书长王喜民在接受《现代物流报》记者专访时表示,钢铁企业在“中国企业500强”中地位衰落,其本质原因还是“大而弱”,只重规模不看效益,加之这几年钢材市场供需失衡过于严重。

有着多年市场研究经验的王喜民,还借用“陀螺效应”向记者诠释了当下钢铁业困境。在他看来,钢铁行业形势与陀螺转动形势有异曲同工之妙。

他打比方说,“把陀螺很好转起来无外乎有三个条件:一是陀螺所处地面环境;二是基于陀螺形状大小;三是鞭子外力作用程度。去年许多钢企陷入亏损同样与三个原因密切相关,首先钢铁行业所处经济环境,去年供大于求成为整个钢铁形势放缓的根本原因;其次是成本控制,不断高企的原材料成本和物流成本正不断吞噬着钢企利润;再次是流动性,钢材生产、流动离不开资金支持,而负债率高,资金链断裂风险就会加大。

从“大而弱”到“精而强”

这些年,随着钢产量居高不下,钢材价格大幅下调,整个行业的生存矛盾日趋凸显。

当然,有些钢企也面临着自己独特的困境。“比如跌出今年中国企业500强榜单的西林钢铁,本身地处东北,主营产品为建材,可每年因为天气影响,当地大型工程均有近半年无法施工,本地建材需求量很低,再加上远离港口,进购原材料与外销钢材的物流成本都很高。”王喜民继而说,在这么内外交困的情况下,西林钢铁压力一直很大。

据西林钢铁内部知情人士透露,“西林钢铁一直在考虑搬迁的工作,想着加快解决自身地理位置上的缺陷。”

其实,在诸多阻碍因素面前,大型钢企靠拼规模,真的很难再提升,一定程度上需要“凤凰涅槃”使其更具竞争力和创新力。宝钢在“中国企业500强”中多次蝉联钢铁行业首位,确有其独到之处。

“宝钢探索革新的脚步很快”,上海宝钢物流有限公司总经理李嘉说,很早宝钢便提出由生产贸易型企业向生产服务型企业转变,做精生产,探索“服务外包”,并率先从成本高企的钢铁物流领域着手,将仓储、运输环节积极革新,推行物流外包发展模式,开展与其他企业之间的合作,在降低钢材流通成本同时,通过第三方物流获得额外收入。

  

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