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攀钢集团公司推行采购统谈分签
2013年05月30日14:25 来源：西本资讯
摘要：“对汽柴油采购实行统谈分签后，每年可节约成本300余万元。”5月27日，集团公司相关部门负责人说，对共同、量大、持续采购的大宗原燃料、通用物资和设备备件进行统谈分签，将有效发挥集中采购优势，降低综合采购成本。
“对汽柴油采购实行统谈分签后，每年可节约成本300余万元。”5月27日，集团公司相关部门负责人说，对共同、量大、持续采购的大宗原燃料、通用物资和设备备件进行统谈分签，将有效发挥集中采购优势，降低综合采购成本。
日前，《采购统谈分签管理办法（暂行）》正式下发，集团公司成立了统谈分签工作领导小组，负责审批经济运行管理部门拟定的统谈分签年度开展计划、实施方案、协议、品种目录、评估报告。财务管理部门负责核实统谈分签实施效益，参与审核实施方案、后评估报告。供应公司负责提报实施统谈分签品种建议，编制年度开展计划；通过调研，拟定实施方案；组织与供应商进行谈判，拟订和签订统谈分签协议，编制评估报告。
集团公司对统谈分签品种实行目录制管理，每年定时拟定下一年度开展统谈分签业务的品种目录；采用“1+1”模式，组织具有相对采购优势的成员单位与供应商就渠道、价格、支付、结算等进行谈判，根据谈判结果，签订统谈分签框架协议，各采购单位按照协议内容与供方签订合同。
日前，《采购统谈分签管理办法（暂行）》正式下发，集团公司成立了统谈分签工作领导小组，负责审批经济运行管理部门拟定的统谈分签年度开展计划、实施方案、协议、品种目录、评估报告。财务管理部门负责核实统谈分签实施效益，参与审核实施方案、后评估报告。供应公司负责提报实施统谈分签品种建议，编制年度开展计划；通过调研，拟定实施方案；组织与供应商进行谈判，拟订和签订统谈分签协议，编制评估报告。
集团公司对统谈分签品种实行目录制管理，每年定时拟定下一年度开展统谈分签业务的品种目录；采用“1+1”模式，组织具有相对采购优势的成员单位与供应商就渠道、价格、支付、结算等进行谈判，根据谈判结果，签订统谈分签框架协议，各采购单位按照协议内容与供方签订合同。
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