历时36天的本钢今年第二阶段大规模联合检修，在有限的时间内优质完成各类检修项目，达到消除设备隐患，提高设备精度，提升设备功能，恢复环保设备功能，利用联检契机实现新工艺、新技术改造提升产品质量水平，为本钢生产高效稳定运行打下良好设备基础的“五重功效”。

从8月23日至9月29日，本钢进行了以1880、1700轧线年修为核心的本钢第二阶段联合检修。本次联合检修时间跨度大，涉及产线多，共有3座高炉、3条烧结线、3座转炉、2台铸机、2条热轧线、冷轧及硅钢产线进行定修或年修，同时相关生产辅助单位配套产线也进行了较为彻底的设备检修。

本钢集团有限公司董事长、总经理张晓芳，副董事长、副总经理杨维，副总经理、总工程师许家彦，集团公司总经理助理韩革等领导高度重视联检工作，深入施工现场视察施工进度情况，并及时提出指导性意见，增强了各路联检大军安全、优质、高效完成联检任务的信心。

此次联检因停机产线多，检修时间长、生产工序衔接、介质停供联系、施工力量平衡等方面的难度是历年联检之最。为了使联检优质高效进行，实现联检效益最大化，集团公司设备部在这次联检中本着“精准工作、精细管理”的理念，在联检前两个月，组织检修单位、施工单位与制造部、采购中心等部门进行了多次联检项目、安全、技术、质量与生产过渡的方案研究，科学合理地优化检修时间，并会同制造部与生产厂矿先后召开两次检修平衡会，平衡生产与联检的矛盾，使联检对生产影响降到最低，实现一次检修“五重功效”的联检目标。

为了使联检高效进行，在联检前，制造部编制了《关于2011年第二阶段联合检修生产安排意见》，设备部根据确立项目及工期，绘制了《施工网络进度图》，并编制了《关于集团公司2011年第二阶段联合检修安排意见》，各单位编写检修作业文件、施工网络计划、 介质停送表等，均细化到小时、分钟，每一环节紧紧相扣，并要求业主单位和施工单位严格按计划实施。

各单位在联检期间始终坚持精细管理理念，应用先进检修工艺技术、引进高技术水平检修队伍科学施工。在全体参战人员的密切配合下，联检消除了大量设备不安全隐患，为本钢生产高效稳定经济运行打下良好的设备基础；联检还最大限度地提高设备精度，修正了原有的部分设备偏差问题，经生产检验，效果非常理想；联检中，本钢还尽最大可能提升和保障设备功能，利用这次年修机会，本钢尽一切可能为生产辅助单位创造停机检修条件，通过部门协调，主线生产单位大力配合，将铁、钢、轧介质保供优化工作落实在本次联检工作中；利用联检契机，本钢还在此期间对部分设备进行新工艺、新技术改造，提升了部分产品质量水平；这次联检还增加了对新一号高炉电鼓进行噪音治理等环保设备功能的恢复，是此次联检的又一成效。

本钢此次联检，不仅实现了一次检修“五重功效”的喜人成绩，还因联检前、中的精心准备和精细管理，大部分检修项目提前结束，为检修设备迅速恢复生产创造了良好条件。此次联检始终贯穿精细管理，联检结束时的“三清退场”使联检生产现场环境焕然一新。

此次安全、优质、高效、低耗的联检，为本钢生产经营高效稳定运行打下坚实的设备基础，也为本钢迎战市场严峻考验提供了坚强的保障。