西本要闻
钢厂陷赢利困境是盲目扩张惹的祸
2011年08月02日15:47 来源:西本资讯
摘要:钢厂陷赢利困境是盲目扩张惹的祸
据有关部门的统计,去年钢铁行业平均利润仅为2.91%。还有许多企业处于不赚钱或亏钱的境地。
为什么钢价在历史高位时,还会出现企业亏损呢?表面上的因素很多,这是大家都能看得到的:铁矿石猛涨,突破每吨180美元大关;焦炭也不甘落后,破了每吨2000元;人工成本也比去年有所提高,起码在15%以上……除此之外,还有看不到的隐性成本,也有大幅度提升。其中,占比重较高的是财务成本。
据有关机构对钢铁行业的调查,不少钢铁企业负债率高达75%,有的甚至达到了85%。如此之高的负债率,企业还贷压力加重,财务成本也随之攀升。
由于各个企业负债率不一样,举债的结构也不一样,还有资金占有成本——生产周期不一样,因此财务成本就会有高低之分。如果全部是从银行贷款,财务成本就相对会低一些;如果从民间借贷,财务成本肯定要高很多。此外,生产周期短一点的话,财务成本相对会少一点。各个钢厂财务成本都是不一样的,最终导致企业实际运作的赢利也会不一样。
今年以来,尽管钢价逐月节节攀升,一些财务成本高的企业却仍然赚不到钱。钢铁行业财务成本之高,源于前两年过度扩张。一为盲目发展,二为乱铺摊子。如,今年粗钢产量达到7亿吨几乎没有什么悬念。创新的高产量总是记录了以往数年高投资、高扩张的经历,使得一个大量进口铁矿石的大国,不得不依靠出口钢铁才能平衡国内市场的供求。这就是前期过度扩张造成的。
曾记得,前一阵子为改变我国钢材产品结构,大搞“板带比”工程,一年里就上了数十条热卷生产线。许多企业,看到大家都在抢建高附加值生产线,也不顾三七二十一地举债上马,落下了沉重的财务包袱。导致增量的高附加值热卷与低附加值螺纹钢价格发生了长期倒挂。
资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率,是衡量企业利用债权人资金进行经营活动能力的指标,也反映债权人发放贷款的安全程度。当一个人口袋里的100元钱中,有75元以上是债权人的,再向银行借贷恐怕就不会那么容易。企业运作又少不了钱,惟一出路就是向民间借贷,企业负荷就加重了。
因此,任何扩张都需要投入相对称的资金,正常扩张是受到企业自身能承受的资金制约。扩张的企业必须有一定时间跨度的积累,必须有持续学习和创新的活动,必须形成良好的成长机制,必须有稳步增长的经济效益为支撑,必须不断提高企业运行效率。否则,失去“五个必须”的扩张,就会造成盲目发展和乱铺摊子,用不间断地烧钱维持企业的发展。
今天的高财务成本是昨天过度扩张造成的,那么明天的财务成本需要现在来控制。为了减少财务成本的压力,企业在任何时候都要保持清醒的头脑,一定要杜绝过度扩张,特别要杜绝超出自己能力范围的扩张。(现代物流报评论员 寸土 )
为什么钢价在历史高位时,还会出现企业亏损呢?表面上的因素很多,这是大家都能看得到的:铁矿石猛涨,突破每吨180美元大关;焦炭也不甘落后,破了每吨2000元;人工成本也比去年有所提高,起码在15%以上……除此之外,还有看不到的隐性成本,也有大幅度提升。其中,占比重较高的是财务成本。
据有关机构对钢铁行业的调查,不少钢铁企业负债率高达75%,有的甚至达到了85%。如此之高的负债率,企业还贷压力加重,财务成本也随之攀升。
由于各个企业负债率不一样,举债的结构也不一样,还有资金占有成本——生产周期不一样,因此财务成本就会有高低之分。如果全部是从银行贷款,财务成本就相对会低一些;如果从民间借贷,财务成本肯定要高很多。此外,生产周期短一点的话,财务成本相对会少一点。各个钢厂财务成本都是不一样的,最终导致企业实际运作的赢利也会不一样。
今年以来,尽管钢价逐月节节攀升,一些财务成本高的企业却仍然赚不到钱。钢铁行业财务成本之高,源于前两年过度扩张。一为盲目发展,二为乱铺摊子。如,今年粗钢产量达到7亿吨几乎没有什么悬念。创新的高产量总是记录了以往数年高投资、高扩张的经历,使得一个大量进口铁矿石的大国,不得不依靠出口钢铁才能平衡国内市场的供求。这就是前期过度扩张造成的。
曾记得,前一阵子为改变我国钢材产品结构,大搞“板带比”工程,一年里就上了数十条热卷生产线。许多企业,看到大家都在抢建高附加值生产线,也不顾三七二十一地举债上马,落下了沉重的财务包袱。导致增量的高附加值热卷与低附加值螺纹钢价格发生了长期倒挂。
资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率,是衡量企业利用债权人资金进行经营活动能力的指标,也反映债权人发放贷款的安全程度。当一个人口袋里的100元钱中,有75元以上是债权人的,再向银行借贷恐怕就不会那么容易。企业运作又少不了钱,惟一出路就是向民间借贷,企业负荷就加重了。
因此,任何扩张都需要投入相对称的资金,正常扩张是受到企业自身能承受的资金制约。扩张的企业必须有一定时间跨度的积累,必须有持续学习和创新的活动,必须形成良好的成长机制,必须有稳步增长的经济效益为支撑,必须不断提高企业运行效率。否则,失去“五个必须”的扩张,就会造成盲目发展和乱铺摊子,用不间断地烧钱维持企业的发展。
今天的高财务成本是昨天过度扩张造成的,那么明天的财务成本需要现在来控制。为了减少财务成本的压力,企业在任何时候都要保持清醒的头脑,一定要杜绝过度扩张,特别要杜绝超出自己能力范围的扩张。(现代物流报评论员 寸土 )
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