此次1580热轧生产线中修为期15天，共安排项目2252项。其中，机械介质类项目977项、电气自动化项目796项、功能精度项目428项、工艺类项目51项，是有史以来最大的一次中修，对今明两年的生产至关重要。参战单位20余家、1000多人。
    为做好此次中修，迁钢公司提出了“安全、优质、高效、精准、协同、文明”的检修方针。确定的中修目标是：人身、设备安全第一，事故为零，违章为零；检修后一次过钢成功，检修恢复后48小时内无设备原因造成的废钢；开轧后自动化无封点，实行自动化轧钢。从2月份开始，热轧作业部就根据中修项目的工作量和施工进度要求，对施工力量进行合理组织和平衡，编制了中修计划表，制定了《首钢迁钢热轧作业部2011年二热轧中修管理细则》。成立了11个小组，按照每日工作计划对中修质量、进度、安全、纪律和后勤保障等工作进行督导服务，对所有重点项目反复论证。特别是引入了TPM和海尔OEC管理理念，专业员每日对日计划表进行签认，确保做到日结日清，闭环控制。中修过程中，为体现奖罚分明，在施工现场还设立了曝光台，对检查发现的违规操作进行曝光，并依据规定进行处罚；对有利于中修质量和进度的作业团队予以表扬奖励。在文明检修和定置管理方面，不仅要求备品备件、检修工具码放整齐，而且必须保证使用过的工具无油污，为公司设备维护与检修树立标杆。北方厂、长白厂、机械厂等驻迁服务单位还加强沟通、协作，进行现场学习交流，促进了中修优质、安全、高效完成。