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    经历了中海油收购优尼科石油公司失败的教训后，中国石油公司开始调整其海外业务。记者昨天获悉，中石油旗下中油国际联合其他四国的石油公司，共同组建一个投资集团进行海外业务就是这种调整的体现。相比于单独行动来说，与其他国家的石油公司联合起来，进行海外风险勘探或者是收购海外油气资产相对容易些。

    合组投资财团

    记者昨天获悉，中石油集团全资子公司中油国际联合俄罗斯卢克海外控股公司(卢克石油公司的子公司)、乌兹别克斯坦油气公司、韩国国家石油公司以及马来西亚PetronasCarigaliOverseas公司成立投资财团，共同开发乌兹别克斯坦境内的油气田。

    该财团的组建协议签署于9月8日，中石油没有公布任何消息。记者昨天在俄罗斯卢克海外控股公司的网站上找到了签署协议的新闻稿，中石油集团的相关人士对此未作评论。

    根据卢克海外控股公司提供的新闻稿，五家公司在投资财团内各拥有20%的权益，五方合作的项目位于乌境内Aral海及附近陆地，预计天然气储量为1万亿立方米，同时还可能发现更多凝析油。两个月内该项目将进行可行性研究，产品分成协议预计于2006年签署。

    “联合开发模式将在最大程度上分担勘探风险”，申银万国分析师黄美龙表示。一般来讲，油气项目的前期风险勘探投入巨大，单个公司都不愿独自承担。据了解，五家公司成立的财团进行的项目先期勘探的费用将达到数千万美元，整个项目的费用将达到20亿美元。

    中石化董秘局有关人士评论认为，这种联合有多方面的考虑，但主要是规避风险和发挥合作伙伴的优势。

    开展海外业务

    中石油联合四个国家的石油公司组成投资财团共同投资乌兹别克斯坦油气项目一事，凸显了中国石油公司海外业务的调整。此前，在中国石油公司的海外项目中，鲜有联合其他国家石油公司共同进行风险勘探的先例，尤其是联合多个不同国家的石油公司组成投资财团来运作海外项目。

    更重要的是，投资财团的模式不仅仅适用于项目的风险勘探，同时也适用于收购现成资产，而且联合收购的成功几率高于单独收购。

    “联合收购和独资收购各有利弊，但是如果与其他石油公司联合收购当地的油气资源，比起独自收购来说，成功率相对高一些”，发改委能源研究所副所长韩文科说。

    在经历了中海油收购美国优尼科石油公司因为项目本身以外的各种因素而导致收购失败之后，这种联合收购模式能够在一定程度上减少项目以外因素的干扰。

    “合作能够最大限度地发挥合作各方的优势，尤其是在中亚和中东地区”，中国能源网专家韩晓平表示，只有合作伙伴才能了解当地的游戏规则和风土人情。

    此外，该投资财团的成立过程也显示了中国的石油公司在涉及海外项目时行事更加谨慎。此次的运作十分低调，在协议签署之前完全没有泄露任何消息，显然中石油吸取了中海油此前收购优尼科提前曝光的教训。
 
 加大投资力度

    中国石油公司明显加大了在中亚地区的投入。

    中石油集团石油经济与信息研究中心专家龚金双表示，“从长远来看，无论是收购资产还是收购石油公司，海外收购都将是中国无法避免的道路之一”。中国石油公司在中亚的投资显示了中国油气来源多元化的战略思路。而且中亚地区是继中东之后，全球石油蕴藏量最丰富的地区之一。

    目前，中石油集团在哈萨克斯坦已经进行了较大规模投资，中哈原油管道也即将建成，届时将形成每年输送1000万吨原油的运输能力。

    中国能源网专家韩晓平表示，中国石油公司走出去并不意味着运回来。相反，中国石油公司走出去更好地融入全球石油生产中，能够增加中国和全球的石油供应，这也是所有石油公司共同努力的一个目标。