面对钢铁行业复杂形势，面对广大员工的热切期盼，面对实现经营绩效根本性改善的目标，3至6月份，在马钢集团大力支持和宝钢股份全体系协同支撑下，在全体干部员工的共同努力下，马钢有限锚定“月月有盈利，全年不亏损”工作目标，围绕“突破惯性思维，打破习惯枷锁，做好对标协同，做到极致细致”工作方针持续发力，连续四个月实现月度盈利，在探索马钢有限最佳运营模式的道路上实现了“开门红”。

突破惯性思维 锐意进取求极致

3至6月份，逐渐上升的气温被马钢人炽热的奋斗激情点燃。突破惯性思维、追求极致效率，正在成为马钢有限不同条线、不同产线、不同岗位的共同追求。

“聚焦产线效率，靶向发力关键环节，我们以项目化攻关破解产能瓶颈，在过去的4个月里取得了显著成效。”正如制造部相关负责人所介绍，马钢有限在生产组织中跳出以往的思维定式，聚焦“短板”，强化单位内部协同以及部门、单位之间的高效协同。钢轧厂2250热轧1号加热炉大修期间的热轧生产稳定，关系到板带系统的高效平衡。攻关组通过富氧燃烧技术应用、换辊时间优化等举措，全力提升轧制效率，热轧机组5座加热炉日均产量超挑战目标，推动大修提前完成并创国内同类型检修最快纪录。在冷轧工序，对三大酸轧机组开展效率攻坚，针对镀锌、连退关键机组推进多产线分工精细化，从设备精度、工艺参数到人员操作全维度打磨，提升产线稳定性与产出效率。合肥公司1550酸轧产线效率发挥124.4%，成为4月份宝武13个冷轧单元冠军工序；5号镀锌单月效率发挥136.7%，成为公司首条单月效率突破130%的产线。6月全公司废次降发生率3.57%，超额完成月度目标，创历史最好水平。

星星之火，可以燎原。马钢有限以“一切成本皆可降、一切质量皆可控”为核心理念，推动“全要素降本、全流程提质”，在334个作业区明确599项质量要素改善项目、652项成本要素改善项目，推动基层职工从“被动执行”向“主动谋划”转变。打破固定组织架构，瞄准重点降本专项工作，由不同部门、单位分别牵头成立废钢工作组、合金工作组、铁钢比工作组、辅料工作组，凝聚起降本攻坚的强大合力。为模拟经营“热身”，建立质量追偿和价值共享机制，通过模拟界面市场化行为，全流程追溯成本动因，实现“成本最小化、价值最大化”。

面对钢铁市场产品同质化的严峻挑战，让“拳头”产品更硬，成为马钢有限打破僵局、寻求突破的重要“法宝”。板带、长材、特钢、轮轴团队分兵突围，直面客户，让优势产品的优势更为凸显。聚焦高盈利新产品清单，在板带领域划分10个产品团队，明确责任人和年度奋斗目标，1至6月板带高盈利新产品占比提升4%。特钢公司聚焦高合金钢产品市场，月均销量大幅度提升，月度效益提升超千万元。马钢交材坚持利润导向，做好月度品种结构优化调整，重点确保高速、重载、大功率等高端轮轴产品交付，努力提升产品毛利率。

冲破组织“壁垒” 克难攻坚创佳绩

马钢有限聚焦重点领域，坚持“扬长补短”，以打造产销研新体系、重构废钢管理流程、强化H型钢出口为突破口，以组织机构变革推动思想解放、能力提升、作风转变取得阶段性成效，为公司连续月度盈利提供了有力支撑。

加强产销研一体化实体化工作，积极创新管理模式，以提升用户满意和综合感知为准则，以实现产品盈利能力提升为核心目标，采取一系列行之有效的举措。在内部协同上，充分发挥组织协调作用，打破部门壁垒，推进六大经营体开展产销研协同办公。以毛利为关键要素，密切关注现场端和市场端各项指标，通过对各经营体的精细化管理，有力引领了各经营体算账能力的提升。在基地协同上，充分发挥协调能力，积极建立各基地间的紧密联系。针对窄规格产品受产线能力限制，导致组产难度大、切损较多以及热轧机组产能发挥率低等长期困扰企业的问题，大胆创新，与宝钢股份梅钢公司跨基地合作，充分发挥互补效应，不仅实现了兄弟单位热轧机组的满产满销，同时通过规格置换，达成了提升马钢有限热轧产能和产品盈利能力的双赢局面。

作业区日均检验废钢256车次，单批次检验时长控制在5分钟内；严格执行检验标准，公司废钢扣杂比例明显提升，未发生一起因废钢质量影响生产的事故，如期完成废钢堆场前期建设。马钢有限在废钢进厂检验上率先破局，明确由制造管理部承接废钢检验职责，强化废钢业务的专业深度和管理力度，实现废钢采购、检验、供应和使用的全流程、穿透式管理覆盖。修订了新《废钢检验标准》，作业区每日形成质量检验日报，对当日典型质量问题进行汇总，为后期更好开展工作建立信息库。

H型钢产品是马钢的“拳头”产品，以其过硬的性能和质量蜚声海外。为了持续提升产品经营和盈利能力，打造高效协同、权责清晰的经营单元，长材事业部成立型钢产品、线棒-CSP产品两个经营团队，由事业部副总分别任组长，划小单元、激发活力。型钢产品团队聚焦海外市场的客户需求，因地制宜优化销售政策，根据客户需求定制方案，提供个性化销售及服务。针对英标、美标优势市场，无论订单量多少均提供“无差别”服务，以确保优质市场订单继续保持优势；加大欧标市场的开发，扩大客户群体，形成海外市场增量增效的最重要渠道；新开发非洲市场，并顺应该地区销售规则，克服困难，快速制定实重交货流程，实现了非洲市场订单的跨越突破。3—6月，H型钢海外市场接单量同比大幅上升，出口销售增量增效显著。

带好员工队伍 画出最美“同心圆”

赴基层开展宣讲，凝聚全员共识，让“月月有盈利、全年不亏损”的号角响彻公司各区域，员工对改革发展的信心普遍增强；各级管理者积极转变工作作风，为职工办实事，破解“急难愁盼”，让“以员工为中心”的温度浸润职工心田；开展“三清五不漏”专项整治行动，让“江南一枝花”精神绽放时代光芒......马钢有限用心用情努力带出一支具有“蓬勃的精神活力、浓郁的团队感情、有效的互相沟通、过硬的工作作风、精湛的专业技能、公平的业绩激励”特质的优秀团队，画出最美“同心圆”。

围绕2025年经营目标和重点任务，马钢有限扎实开展形势任务教育，构建并稳步实施“高层领讲、中层精讲、基层活讲”逐级宣讲体系。公司领导班子深入基层开展“沉浸式”宣讲58次。各层级管理人员及作业长通过各种形式共宣讲1400余次，宏观层面讲清讲透马钢目前面临的“三个等不得”的巨大挑战和严峻考验；微观层面结合各条线各区域实际，讲清讲透助力公司实现“三个变革突破”的具体措施和方法路径，层层传导压力，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。炼铁厂“10分钟微谈话”机制，让管理者在食堂拼桌、现场巡查中用“家常话”讲清“大形势”，累计收集职工建议127条；钢轧厂结合“央企楷模”学习活动，开展专题学习32场次，1200余人次参与，持续提升职工创新意识和敬业精神；特钢公司大棒团队通过开展对标专题研讨，对标找差将成材率有效提升3个百分点。

带好队伍是企业经营管理的第一任务。公司领导以身作则，关注现场深入一线，与员工共同面对生产、设备、质量问题，积极寻求解决方案；去班组调研，倾听一线员工心声。各单位、部门充分发挥党组织作用，通过开展座谈会、网络平台、书记有约、思想动态问卷调查等方式畅通员工意见表达路径，实现“诉求有处说、意见有人听、问题有回应”，定期研究职工诉求，推动解决352项“急难愁盼”问题，让员工切实感受到组织关怀。公司聚焦管理人才、核心技术人才、高技能人才、青年高潜人才、新入职员工及一线员工等群体，制定年度培训计划，分门别类开展对应培训工作，既“固本”又有“拔高”。强化绩效考核的公平、公正性，推进利润、成本直接挂钩联动的奖金分配机制，确保薪酬分配向工作业绩优秀的员工倾斜，让广大员工有更好的薪酬体验。

赓续传承“江南一枝花”精神，马钢有限推动现场基础管理、深入开展“三清五不漏”现场整治行动，通过科学的顶层设计结合扎实的基层实干，培养广大员工在工作中形成良好的行为习惯。建立了三层督查机制、“周点评、月推进、季评价”的过程管控机制以及星级产线创建机制，全方位保障整治工作的质量和效果。“随手拍”“微改善”“精益・现场日”等活动广泛开展，鼓励员工从身边小事入手，积极参与现场整治，为打造更优生产现场贡献智慧和力量，真正实现全员共建、全员共享。网格化管理全面推进，划分了6965个责任区，将整治责任明确到作业区、班组和个人，实现了现场管理的精细化。员工广泛参与，依托“随手拍”“微改善”积极参与献计，月均有效提报8021条、参与人数达6063、完成闭环6756条。各单位围绕问题积极落实整改，完成率达90%以上。

4个月的攻坚实践，充分证明了“马钢有限行”！红红火火的干事热潮，充分证明了“马钢人行”！当前，马钢有限全体职工正以积极昂扬的心态、奋勇争先的姿态、全力以赴的状态，向着全面完成“月月有盈利、全年不亏损”的目标加速奔跑。